首先项目经理分为两种，有职能型项目经理，项目型项目经理。虽说都是项目经理，但是职能类型与薪酬待遇却相差甚多。
31.在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该。
论文一直是软考高级的难点，也是大部分考生较为头疼的点，明明都已经大学毕业了竟然还要写论文，太难为人了。那么软考高级论文怎么写易得高分？下面以系统架构设计师考试为例，分析论文写作技巧，仅供参考。
敏捷已经不是可选项！文中所指的敏捷并不是我们生活中的反应速度，而是实用于工作当中的“敏捷力”，这个是要后期培养训练的。
总是有很多项目经理在抱怨，抱怨复杂的人际关系，每天都要耗费大量的精力去沟通客户去沟通组员，说自己只想安安静静的做好本职工作。这其实是比较狭隘的认识，这是一个悖论，在企业内从事项目管理工作，不可能做到这一点。对于重视人际交往或者流程管理的项目经理或者技术员，反而能更好的推进和解决项目问题。对于排斥人际交往、排斥流程，反而处处碰壁。
一个成功的项目必然离不开一个好的领导人，也就是我们的项目经理，因此项目经理的素质就十分重要了，一个优秀的项目经理不禁要有过硬的专业技能，对待客户和组员还要有非常强的沟通洽谈能力。
很久以前，你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件，因为你觉得这个软件功能太多，太错综复杂了。而且，你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的书籍，因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。为了使自己的生活简单一点，使血压低一点，你决定为每一项活动计算出简单明了的较早与较晚开始日期与结束日期。因此，你决定使用：
一、培养对IT的兴趣。软考偏重于理论技术与实践的高度结合，既要理论扎实又要能理论联系实际，但不同于实用的IT技术（如JAVA或VB或网页设计之类），软考都是理论密集型的，非常枯燥，没有兴趣是学不好也考不好的。
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PM、PMP、PMO分别都是什么 以及三者的关系
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