PMP备考每日试题（210421）

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　　16.在以下什么情况下要求书面变更指令：

　　A.各种规模的项目

　　B.大型项目

　　C.具备正式配置管理系统的项目

　　D.变更控制系统成本合理化的项目

　　17.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：

　　A.绩效衡量技术

　　B.配置管理方法

　　C.成本核算程序

　　D.项目范围报告机制

　　18.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供乐一个什么地实例：

　　A.质量功能配置

　　B.项目活动与工作分解包的密切结合

　　C.价值分析

　　D.逐渐深入的产品描述

　　19.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：

　　A.关键事件

　　B.主要里程碑事件

　　C.强制日期

　　D.外部依赖

　　20.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：

　　A.工作开端到工作结束

　　B.工作结束到工作开端

　　C.工作开端到工作开端

　　D.工作结束到工作结束

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　　（210420）答案

　　11.C.决策模型

　　逻辑框架分析是一种决策模型，可用以进行项目选择。[启动]PMI1996，50；PMI2000，54

　　12.A.工作说明

　　许多项目涉及到承包商为购买方工作的情况。在这种情况下，购买方提供最初的产品描述，也成为工作说明。[启动]PMI1996，49；PMI2000，54与151

　　13.A.适当通过股东

　　范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本，时间，质量和其它项目目标进行修正。一旦技术和计划文件更新，应该通知股东。[控制]PMI1996，58；PMI2000，63

　　14.B.确定项目的注意可交付成果

　　这是项目分解的第一步。应该就项目如何组织对可交付成果作出规定。例如，项目寿命周期阶段可以作为分解的第一层次，而项目可交付成果在第二层次分解中反复出现。工作分解包的每个分支的组织原则可能各不相同。[计划]PMI1996，52－54；PMI2000，57－59

　　15.C.成本帐目矩阵

　　成本帐目矩阵是一页图表，将职能组织与工作分解包各要素联系起来。它在上部水平列出工作分解包各要素，在左栏纵向列出职能部门。当各职能部门需要完成工作分解包要素时。将标记X。成本帐目矩阵提供了一个关于工作分解包的有用归纳。[控制]Fleming1988，36与86