做好大型项目的五个关键 几百人、上千人组成的大型项目/战役有很多挑战，乍一看让人望而却步，但仔细梳理下来好像也没有那么复杂，只需要厘清以下几个关键点：
项目经理如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力?下面以时间为轴线，介绍成功的项目经理从每日到每月的工作，梳理解决以上问题的思路。
市面上的pmp项目管理培训机构林林总总，有很多同学都挑花了眼，那么pmp项目管理培训机到底如何挑选呢？有哪些值得注意的点呢？跟小编仔细往下看。
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则绝大部分责任归于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理也确实很容易背锅！项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？
项目经理到底应不应该“接半截项目”？ 几天来，PM王一直在琢磨着这个问题。在IT圈儿里，接手半截项目的事情时有发生，但成功率并不高，因此这种事情一般是让接手人谈虎色变。
常见的项目经理废寝忘食，抛家舍崽的投身在项目团队身边，时不时奔赴到现场解决各类棘手问题，每个团队成员的生日都能趁机团建，却未必记得家人提出的一点小需求……
眼睁睁的看着，项目的费用超支，却不能不花！明知道投资可能控制不住，但还是得投！到底为什么项目费用总会容易超支？ 作为项目经理，在控制项目进展的实践中，感触最深刻的，恐怕就是两个主要问题：
做项目运营的人应该都知道要想在这一行有更好的发展，是必须要考个项目管理的证书，大家都知道PMP证书，其实软考中也有项目管理证书，中级的系统集成项目管理师可申请项目经理职称，高级的信息系统项目管理师可申请高级项目经理职称。那么，他们两者之间有什么区别吗？到底应该考哪个比较好呢？
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PM、PMP、PMO分别都是什么 以及三者的关系
pmp证书是不是烂大街了
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