“成功的项目管理是项目的利益相关者对于项目管理成果的认可和欣赏。”这是国际项目管理协会（IPMA）对成功项目管理的基本界定。
在项目的实施过程中，进度失控可以算是最常见的现象了，因为进度是最直接，最明显的表现，也最容易测量，所以，很多人在学习项目管理的时候，都会优先选择学习进度管理，都或多或少的会有一种希望，这样，是不是进度失控就会少一些？确实可能会少一些，但遗憾的是，只学进度管理，恐怕对失控并不会带来质的改变！
有人说90后是叛逆的一代，也有人说90后是创新的一代，现在，90后年纪最大也30岁了，但大部分还是二十多岁的小年轻，他们独立，有想法，爱表达，有主见，喜欢自由自在，按照自己的方式做事。那么公司应该如何管理90后员工呢？
一般而言，项目后评价报告的内容包括项目背景、实施评价、效果评价和结论建议等几个部分，今天给大家简单介绍一下后评价报告的内容。
镇江地处中国华东地区、江苏南部，是南京都市圈成员城市、扬子江城市群重要组成部分，西衔南京、南靠常州、北邻扬州，是华东地区重要的交通中枢。境内京沪铁路、京沪高铁、沪宁高铁、沪蓉高速公路、扬溧高速公路、312国道、104国道等通达全国各主要城市，是长江与京杭大运河唯一交汇枢纽，长江流域第三大亿吨港口镇江港通江达海。那么江苏镇江的pmp授权机构有哪些呢？江苏镇江好的pmp培训考试机构有哪些？江苏镇江pmp培训机构排名。
风险管理能力的高低已成为衡量项目经理价值的一项重要指标！ 几乎每位项目经理都能说出一套风险管控理论，项目执行过程中，也能实施一系列管理流程，但被风险磕到、绊倒的现象仍有发生。对于这种情况，我们可以试着换个角度想想。
项目管理重在集体发力，形成团队效应，个人英雄主义在项目团队管理中是大忌。作为项目经理，更多的时候起的是头狼的作用，如何以项目为终极目标，以头狼为核心，塑造一个有战斗力的狼性团队，是我一直思索的一个问题。
1、项目 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务。 一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源（人、材料、资金等）在规定的时间内完成任务或努力。 任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
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