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我们知道产品生命的周期，明确了产品生命周期是大多数产品所经历的从出现到消失的四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
企业的项目管理活动经常会遇到很多挑战，资源不足可能是最常见的一个，也是会引起重大后果的因素之一。项目管理过程中的资源一般指的是人力资源，项目的推进执行需要大量的人力投入，一旦投入的资源不足，项目的进度和质量都会大受影响。
项目经理，尤其是做大型项目的项目经理，诸事繁多，总是会有很多事情等着他去处理、去解决、去协调，如何在“分身乏术”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一大问题。
需求是一切社会经济、企业经营和专案管理的本质，有效管理好需求，才能“Do right things（做正确的事情）”。需求管理首先要进行需求规划，即制定需求管理计划，明确我们应该怎样进行有效的需求管理。其次我们借由利害关系人的需求引出和需求建模分析，来厘清与确认真正的需求，并产生画面文件化的需求基准。依照需求分析之结论来拟定解决方案，解决方案是最终产生的专案成果，也就是具体的产品、服务、文件或训练。需求管理最后借由解决方案评价的工作来验证解决方案是否真的能解决客户的问题。
高效项目团队，只要是做项目的人，对这个词都很熟悉。三个人以上的团队就可能会有矛盾，但对做项目的人来说，这个矛盾可能展示的会更加强烈。为什么？
通常情况下，大家都想成为高效的项目经理，但实际上，却经常“高效不起来”。 因为项目经理的时间只属于别人，而很少属于自己。
在企业运营过程中，评估总是无处不在！评估工作、评估项目、评估员工、评估企业…… 无论评估的对象是什么，本质上，都是为了通过评估，鼓励出色的员工、出色的工作方式、出色的项目，从而达到激励大家积极工作的目的。
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