风险管理能力的高低已成为衡量项目经理价值的一项重要指标！ 几乎每位项目经理都能说出一套风险管控理论，项目执行过程中，也能实施一系列管理流程，但被风险磕到、绊倒的现象仍有发生。对于这种情况，我们可以试着换个角度想想。
1、项目 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务。 一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源（人、材料、资金等）在规定的时间内完成任务或努力。 任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好以下“三个绝技”。
近期，有一些学员对项目理解有误，所以小编咨询了项目老师并给大家介绍项目目标及其特征，供大家学习。 项目目标：项目目标包括成果性目标和约束性目标。
1、做PMP®培训有多久的时间，检测机构的实力。我国是从1999年引进PMP®认证的，所以有了十年以上的培训经验的机构相对比较成熟,如慧翔天地，06年起至今已有13年的的积累沉淀。
市面上的pmp项目管理培训机构林林总总，有很多同学都挑花了眼，那么pmp项目管理培训机到底如何挑选呢？有哪些值得注意的点呢？跟小编仔细往下看。
PMP认证官方PMI指定教材《PMBOK》已经连续进行了五个版本的更新，在2020年马上迎来第七版涵盖了长期、多领域、广泛的项目管理方法理论。PMI每年会召集全世界200多名项目管理专家进行修正编写。2020年7月《PMBOK》第七版也马上要上线了，届时还会发生一些变化。
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