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PMP备考每日试题(231106)

小羊
2023-11-06 09:25:58
  点击量:284
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PMP报考条件

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求PMP®报考费用PMP®考试地点PMP®成绩查询PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群:667625965(点击一键加群)

  6、一个团队成员通知项目经理,一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告,项目经理应该做什么?


  A.要求团队成员遵循这项请求,并通知发起人。


  B.让该相关方准备包含这项请求的新项目章程。


  C.将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查。


  D.向该相关方解释必须遵循沟通管理计划。


  7、一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?


  A.创建一份相关方登记册


  B.分享工作分解结构(wbs)


  C.审查沟通管理计划


  D.制定项目资源管理计划


  8、一个项目遇到困难,且项目状态报告到期。但是,项目发起人正在休假。项目经理应该做什么?


  A.按计划发送状态报告。慧翔天地


  B.暂停分发状态报告,直到项目发起人休假回来。慧翔天地


  C.要求团队成员直接将项目进度传达给他们的业务联系人。慧翔天地


  D.将状态报告发送到项目管理办公室(pmo),并要求pmo经理分发摘要。慧翔天地


  9、在项目执行阶段,项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么?


  A.审查合同的沟通需求。


  B.向供应商发送正式投诉。


  C.与该供应商交谈,以强调发送报告的重要性。


  D.邀请该供应商参加定期的项目状态会议。


  10、为了满足正在制定的政府税收新法规,一家组织启动了一个项目,来修改其企业资源规划(erp)系统。在管理这个项目时,项目经理应该做什么?


  A.使用总价加经济价格调整合同(fpepa)。


  B.制定一份灵活的工作说明书(sow),规定明确退出条款。


  C.将其搁置,直到新法规得到明确规定。


  D.创建一份工料合同(t&m)。


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      (231105)答案

  1、D


  2、B


  3、B


  4、C


  5、C