PMP备考每日试题(231106)
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6、一个团队成员通知项目经理,一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告,项目经理应该做什么?
A.要求团队成员遵循这项请求,并通知发起人。
B.让该相关方准备包含这项请求的新项目章程。
C.将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查。
D.向该相关方解释必须遵循沟通管理计划。
7、一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
A.创建一份相关方登记册
B.分享工作分解结构(wbs)
C.审查沟通管理计划
D.制定项目资源管理计划
8、一个项目遇到困难,且项目状态报告到期。但是,项目发起人正在休假。项目经理应该做什么?
A.按计划发送状态报告。慧翔天地
B.暂停分发状态报告,直到项目发起人休假回来。慧翔天地
C.要求团队成员直接将项目进度传达给他们的业务联系人。慧翔天地
D.将状态报告发送到项目管理办公室(pmo),并要求pmo经理分发摘要。慧翔天地
9、在项目执行阶段,项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么?
A.审查合同的沟通需求。
B.向供应商发送正式投诉。
C.与该供应商交谈,以强调发送报告的重要性。
D.邀请该供应商参加定期的项目状态会议。
10、为了满足正在制定的政府税收新法规,一家组织启动了一个项目,来修改其企业资源规划(erp)系统。在管理这个项目时,项目经理应该做什么?
A.使用总价加经济价格调整合同(fpepa)。
B.制定一份灵活的工作说明书(sow),规定明确退出条款。
C.将其搁置,直到新法规得到明确规定。
D.创建一份工料合同(t&m)。
(231105)答案
1、D
2、B
3、B
4、C
5、C