PMP备考每日试题(231107)
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1、在将所有项目可交付成果移交给客户后,项目经理举行内部庆祝会议,但是,在检查可交付成果后,容户的质量检查员主张存在一些不可接受的缺陷。项目经理应该做什么?
A.审查质量检查员的主张,并估算成本影响。
B.要求项目主管进行额外检查。
C.查阅可交付成果的验收文件,以获得缺陷证明。
D.由于客户已批准了交付文件,因此拒绝这项主张。
2、一位团队成员称分配给其的任务无法在计划的一周时间内完成,但另一位团队成员却称其可以,项目经理应该做什么?
A.将工作重新分配给可以按时完成任务的团队成员。
B.让团队成员开会,就时间表达成一致意见。
C.坚持由分配到该任务的团队成员在一周内完成。
D.将任务完成的时间表修改为两周。
3、在客户验收项目可交付成果后,项目经理开始存档项目文件。同时,在完成前一个项目的收尾工作之前,项目经理被任命管理一个新的、引人注目的项目。项目经理应该怎么做?
A.完成公司的最低记录保存要求
B.开始在新项目上工作
C.与前一个项目的相关方商量
D.按照项目管理计划进行项目收尾
4、市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标,以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准,项目经理下一步应该怎么做?
A.将项目管理计划提交给发起人
B.参与制定项目章程
C.定义项目范围说明书
D.定义项目需求
5、项目经理从团队收到一份报告,称正在创建的新组件未能符合项目规范的要求,这份报告列出了各个问题领域中不合格的多种原因,而这可能识别出问题的根本原因。团队使用的是哪一种数据表示工具或技术类型?
A.亲和图
B.石川图
C.流程图
D.直方图
(231106)答案
6、D
7、D
8、A
9、A
10、B