PMP备考每日试题（231110）

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　　6、在收集相关方需求期间，两个关键相关方之间的分歧推迟了发起人对项目章程的批准。项目经理应该做什么？

　　A.将该问题升级上报给项目发起人。

　　B.删除所有冲突的需求。

　　C.使用冲突解决技术。

　　D.与相关相关方一起执行效益分析。

　　7、发起人拒绝批准项目章程，因为定义的业务需求不明确。项目经理有一个月的时间来收集更多信息，并重新提交项目章程以供批准。项目经理应该如何收集更详细的业务需求？

　　A.进行访谈和焦点小组会议。

　　B.召开冲突管理会议。

　　C.参考核对单。

　　D.查看经验教训库。

　　8、在项目执行期间，项目经理了解到一个资源的角色已经从为该项目进行风险分析扩展到也为其他组织的项目进行风险分析。因此，该资源在该项目的工作和持续时间都有所增加，而这会影响进度。项目经理应该做什么？

　　A.要求更多的项目资源来处理额外工作。

　　B.更新项目进度计划，以反映额外工作，并通知发起人。

　　C.进行影响评估，并根据变更管理计划进行处理。

　　D.按照项目管理计划中的说明强制执行该角色的定义。

　　9、项目团队中两名最关键的资源私下告知项目经理他们已经辞职并将在一个月内离开项目，这两位成员非常受欢迎，团队中的其他成员也向他们寻求建议和支持。项目经理应该做什么？

　　A.推迟行动，因为这两名成员仍会在团队待一个月。

　　B.向所有团队成员发送一封电子邮件，告知这两名成员辞职的信息。

　　C.举行团队会议，宣布这两名成员辞职并解决任何疑虑。

　　D.要求团队成员不要讨论这两位成员辞职的信息，以免士气受到影响。

　　10、编写完项目管理计划后，项目经理将其发送给项目发起人进行审查。同时，客户要求提供一份初稿。项目经理应该做什么？

　　A.向客户提供计划的初稿，以供评论。

　　B.要求项目发起人允许向客户发送草稿。

　　C.拒绝该请求，因为文件可能不完整并包含错误。

　　D.告知客户该计划正在进行最终审查，将在之后提交。

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      （231109）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、A