PMP备考每日试题(231114)
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6、在执行一个几乎落后于进度的项目时,项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目,因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
A.使用冲突管理技术
B.获得所有相关方签署和批准项目章程
C.使用谈判和影响技巧和技能
D.实施相关方参与计划
7、在项目的最后一个星期,一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。项目经理应该怎么做?
A.使用储备分析技术
B.更新风险登记册
C.提交变更请求
D.将其报告给项目发起人
8、在准备项目开工时,项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在新项目期间开展正面合作,需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件?
A.风险登记册和问题日志 慧翔天地
B.项目管理计划 慧翔天地
C.经验教训库 慧翔天地
D.项目范围和可交付成果 慧翔天地
9、一项政府批准的税收变更必须在六个月内实施。项目经理应该做什么?
A.与所有相关相关方开会,讨论其影响。
B.与相关部门开会,向所有相关方传达商定的项目应对措施。
C.将该变更与确定的应对措施通知给所有相关相关方。
D.将该变更包含在项目成本估算中,并通知所有相关相关方。
10、项目经理收到一封电子邮件,要求修改项目基准。若要实施这项目变更,项目经理应该从谁那里请求正式的批准?
A.项目管理办公室(pmo)
B.变更控制委员会(ccb)
C.项目客户
D.项目发起人
(231113)答案
1、D
2、C
3、C
4、A
5、C