PMP备考每日试题（200207）

       受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课。由于距离下一次PMP考试仅仅只有一个多月的时间，且中国国际人才交接基金会暂未公布相关通知，因此大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦3月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间发布在官网。距离2020年第一次PMP考试只有一个月的时间了，2020年3月的PMP班已经开班，准备报名参加6月份PMP考试的小伙伴们要抓紧时间了哦。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。 

       PMP刷题学习交流QQ群：667625965（点击一键加群，进群获取更多试题）

　　171：什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？

　　A：在交付成果安装在客户系统之前

　　B：在可交付成果安装在客户系统之后,

　　C：在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

　　D：在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

　　172：项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？

　　A：工作分解结构

　　B：责任分配矩阵

　　C：组织分解结构

　　D：风险登记册

　　173：一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件，在项目的中间阶段，该项目经理注意到硬件的质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？

　　A：质量测量指标

　　B：风险登记册

　　C：采购合格

　　D：绩效报告

　　174：为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？

　　A：创建资源分解结构

　　B：执行蒙特卡洛分析

　　C：执行资源储备分析

　　D：创建资源日历

　　175：一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？

　　A：协调员和联络员

　　B：分包商

　　C：主管

　　D：项目组合经理

　　176：在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？

　　A：更新项目质量管理计划

　　B：评估变更，并提交更新的资源计划以供批准

　　C：修改沟通管理计划

　　D：进行成本效益分析

　　177：两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？

　　A：赶工

　　B：创建一份项目变更请求

　　C：上报给项目发起人

　　D：查阅风险管理计划

　　178：一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？

　　A：按我说的方法做

　　B：让我们冷静下来，把工作做完

　　C：我们先都冷静一下，下周再来处理

　　D：让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试

　　179：完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时

　　A：分解

　　B：紧前关系绘图法

　　C：挣值管理

　　D：确立基准

　　180：项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？

　　A：与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求

　　B：审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施

　　C：创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移

　　D：要求项目A的项目发起人干预

      PMP备考每日十题（200206）点击跳转

　　（200206）答案

　　161、正确答案：A

　　解析：排除法－本题在项目执行阶段；A是实施采购的工具B是规划采购的工具C是规划采购的输出D是控制成本和进度的工具除了A以外，其他选项与供应商选择无关

　　162、正确答案：D

　　解析：控制图控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的最大值和最小值上下控制界限不同于规格界限控制界限根据标准的统计原则，通过标准的统计计算确定，代表一个稳定过程的自然波动范围项目经理和相关方可基于计算出的控制界限，识别须采取纠正措施的检查点，以预防不在控制界限内的绩效控制图可用于监测各种类型的输出变量虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控

　　163、正确答案：B

　　解析：建设团队的工具技术，培训是旨在提高项目团队成员能力的活动可以是正式或非正式的，确保团队成员获取必要的管理或技术技能，这也是项目工作的一部分

　　164、正确答案：D

　　解析：指南-5.5.3.1验收的可交付成果，符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收

　　165、正确答案：A

　　解析：新项目选择应该和组织战略一致，项目是实现组织战略和目标的一种手段

　　166、正确答案：A

　　解析：13.1识别相关方引言

　　167、正确答案：B

　　解析：指南-5.2收集需求，四个选项的顺序是B-CD-A

　　168、正确答案：A

　　解析：9.4.2.4谈判与执行组织中的其他项目管理团队谈判合理分配稀缺或特殊人力资源

　　169、正确答案：D

　　解析：项目文件（更新）考点：在相关方信息发生变化、识别出新相关方、原有相关方不再参与或影响项目，或者需要对特定相关方进行其他更新时，就需要更新相关方登记册13.3.3.4所属知识领域：项目沟通管理所属过程组：执行过程组"

　　170、正确答案：D

　　解析：指南-4.1.3.1项目章程，包括项目目的或批准项目的原因即开展项目的目的和理由