PMP备考每日试题（231115）

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　　1、用作产品可交付成果组成部分的一种原材料可能不符合质量标准，发生风险的概率很低，但是影响很大，因为公司将承担供应商错误的成本，而且没有经过批准的二级供应商项目经理应使用什么风险策略？

　　A.接受

　　B.分享

　　C.回避

　　D.升级上报

　　2、项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？

　　A.落后于进度，并超出预算

　　B.超前于进度，但超出预算

　　C.落后于进度，但低于预算

　　D.超前于进度，并低于预算

　　3、在审查所有项目的财务业绩时，项目管理办公室（pmo）提出对一个项目感到担忧，根据项目所有者和相关方的反馈，项目经理确信项目表现良好。项目经理可以应用哪一个指标来量化其假设？

　　A.挣值（ev）慧翔天地

　　B.成本基准对比慧翔天地

　　C.成本绩效指数（cpi）慧翔天地

　　D.财务绩效慧翔天地

　　4、项目进账顺利，关键绩效指标（kpi）为正数，这时出现了新的市场需求，需要在范围中添加额外的功能。项目经理应该做什么？

　　A.与变更控制委员会（ccb）一起审查市场需求。

　　B.在范围中包含额外的功能。

　　C.拒绝额外的功能，以保持项目正常进行。

　　D.创建一个单独的项目，以解决市场需求。

　　5、一个项目的所有项目工作进度绩效指数（spi）为1.2，关键路径的spi为0.8，项目经理应该如何对这个项目进行分类？

　　A.落后于进度

　　B.超前于进度

　　C.符合进度

　　D.符合进度，但有风险

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      （231114）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、C

　　9、A

　　10、B