PMP备考每日试题（231118）

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　　6、在项目执行阶段，发现了一个缺陷，影响到一个弱矩阵组织中的两个职能团队。两个团队都不想承担修复缺陷的责任，因为他们忙于完成其他任务。项目经理应该做什么？

　　A.将任务分配给修复缺陷更相关的团队。

　　B.要求发起人澄清两位职能经理的修复责任。

　　C.与两位职能经理讨论此事，就修复缺陷达成一致意见。

　　D.与两个职能团队开会，就修复缺陷的责任达成一致意见。

　　7、一个it项目的客户坚持使用来自某个地区供应商的许可软件，在项目开始之前，合同中定义了不同的供应商和原产国。项目经理应该做什么？

　　A.从采购团队获得该地区的软件供应商清单。

　　B.提出一项变更请求，以符合客户的偏好。

　　C.与客户分享合同协议。

　　D.通知客户已经采购该软件。

　　8、在准备项目的第四份状态报告时，项目经理了解到客户正在迁移到新系统。客户通知为了保持一致性，以及为了简化项目报告的审查，所有未来的报告均应使用新系统提交。由于原始系统被定义为在进度报告期间使用的软件，因此项目经理将该问题记录为经验教训。将该问题作为经验教训报告的价值是什么？

　　A.它可以作为建议合同团队保持灵活性的依据。慧翔天地

　　B.它将有助于防止未来合同中软件规范的遗漏。慧翔天地

　　C.它可以作为防止法律诉讼的依据。慧翔天地

　　D.它可被识别为一个可能发生的问题。慧翔天地

　　9、项目经理加入了一个引起公司兴奋的项目，在进度会议期间，一个相关方提出一项与原始协议冲突的期望。项目经理应该做什么？

　　A.满足该相关方的新需求。

　　B.审查项目章程以识别差异。

　　C.推迟做出决定，直到完成进一步审查。

　　D.与相关方协商。

　　10、当产品测试即将完成时，项目经理无意中听到一位相关方提到公司可能会重置品牌这将导致产品重新设计。在联系市场经理核实后，项目经理了解到尚未做出决定。项目经理应该做什么？

　　A.完成一项变更请求，概述成本和时间表的影响。

　　B.在公司的团队建设活动中讨论他们的顾虑。

　　C.与项目团队完成风险分析，并更新风险登记册。

　　D.更新状态报告，以在问题部分中包含品牌重置信息。

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      （231117）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、D

　　4、D

　　5、A