PMP备考每日试题（231119）

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　　1、项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目，除了一个地区外，项目经理确定所在地区的成本偏差（cv）均低于10%。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.为该地区包含应急费用

　　B.请求额外的资源

　　C.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率

　　D.将汇率和通货膨胀率记录在风险登记册中

　　2、在一个施工项目期间，由于大雨影响了混凝土的一致性，混凝土无法使用。这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。项目经理应该如何提供额外成本的资金？

　　A.使用管理储备

　　B.评估应急储备

　　C.应用预算储备

　　D.向客户索取储备

　　3、在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么？

　　A.更新计划，仅包含新的需求集。慧翔天地

　　B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。慧翔天地

　　C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。慧翔天地

　　D.签发变更请求，以减少项目范围。慧翔天地

　　4、现在，一位未能参加风险研讨会的关键相关方不同意被排列为高优先级的风险，项目经理应该做什么？

　　A.使用直接冲突解决方案，确保该相关方批准高优先级风险清单。

　　B.将该相关方担心的问题记录在问题日志中，并继续执行风险管理和减轻计划。

　　C.安排召开另一次风险研讨会，将该相关方包含在内，并可能重新排列高优先级风险。

　　D.与该相关方开会，以评估对风险优先级排序的影响。

　　5、在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.确定这对项目关键路径的影响

　　B.将其添加到问题日志中

　　C.提出一项变更请求

　　D.使用进度压缩技术

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      （231118）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、C