PMP备考每日试题（231120）

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　　6、客户请求了一项范围变更，将影响批准的预算和进度计划，但是，客户称这项变更很小。项目经理首先应该做什么？

　　A.向客户提交该范围变更的变更请求。

　　B.接受该请求，但相应地调整进度计划和预算。

　　C.拒绝该请求，因为它影响预算和进度计划。

　　D.与客户核实请求，并执行影响分析。

　　7、一项可交付成果的最新质量报告显示了质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。项目经理应该做什么？

　　A.更新项目管理计划，以包括与质量合规相关的新风险。慧翔天地

　　B.审查质量管理计划，并对预算采取适当的纠正措施。慧翔天地

　　C.接受职能经理的专家判断，并修改质量管理计划。慧翔天地

　　D.要求项目发起人增加预算以实施质量标准。慧翔天地

　　8、当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名相关方。当前项目增加了多少个沟通渠道？

　　A.5

　　B.10

　　C.35

　　D.45

　　9、产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做?

　　A.执行实施质量管理过程慧翔天地

　　B.审查质量管理计划慧翔天地

　　C.执行实施整体变更控制过程慧翔天地

　　D.更新经验教训知识库慧翔天地

　　10、根据一位高级成员的意见，实施纠正措施以解决设计问题，实施后，该团队发现纠正措施未能提高设计质量。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.参考变更管理计划，并确保变更请求得到正式授权

　　B.确保检查设计的纠正措施并召开经验教训会议

　　C.识别风险，并记录整体项目风险的来源

　　D.查阅质量管理计划，并确保进行检查和审计

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      （231119）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、B

　　4、D

　　5、C