PMP备考每日试题（231121）

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　　1、在项目会议期间，一位新相关方介绍了对当前流程的一些想法，以改善运营效率。项目经理认为其中一些想法会影响项目的范围，预算和进度计划。项目经理应该做什么？

　　A.修订项目管理计划，以包含这些想法。

　　B.建议一种更简单的方法，来提高相关方的效率。

　　C.与所有相关方进一步讨论这些想法。

　　D.请求更多资源来实施这些想法。

　　2、在向客户移交之前，对项目可交付成果的一部分进行核实。负责质量审计的团对成员在其中一项可以交付成果中找到一些有缺陷的部分，他们将其发回给装配线团队返工，这将增加成本。这种质量成本（coq）如何分类？

　　A.预防成本

　　B.评估成本

　　C.内部失败成本

　　D.外部失败成本

　　3、项目经理在记录项目风险时发现，在过去，公司的采购部门在采购关键项目输入时经历了严重的延期。项目经理确定如果这个风险变成现实，它将使进度计划增加50%。项目经理应该做什么？

　　A.向采购部门强调该项目的重要性。慧翔天地

　　B.分析该情况，并与团队一起制定应对策略。慧翔天地

　　C.通知发起人，并执行管理储备。慧翔天地

　　D.更新进度计划，以适应关键输入的延期。慧翔天地

　　4、正在准备一个大型战略项目的组织雇佣了在该领域有丰富经验的一家国际公司。该公司使用不同的语言，并有文化差异。项目经理知道沟通是项目失败的主要原因，并担心他们缺乏与外国相关方打交道的经验。若要正确管理信息流，项目经理应该做什么？

　　A.遵循书面沟通的最佳实践。

　　B.聘请会说当地语言和外语的专业人士。

　　C.利用外国公司的经验与相关方进行沟通。

　　D.制定沟通战略，以满足项目及其相关方的需求。

　　5、一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后，在项目执行阶段，发起人退休，相关方之间从此开始产生冲突新人名的发起人希望知道如果才能根据目标重新调整相关方之间的关系。项目经理应该做什么？

　　A.修改项目章程以解决冲突。

　　B.影响相关方以遵循约定的目标。

　　C.密切关注相关方的误解。

　　D.重新审查沟通管理计划，以确定最佳策略。

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      （231120）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、C

　　9、D

　　10、D