PMP备考每日试题（231127）

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　　11、黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出的成本太高，他的主管刘小姐也明白。刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能竞标成功。但是这样做，公司就不会盈利。从道德角度来说，黄先生应该怎么办？

　　A.告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法。

　　B.认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目变更中获取其它的收入。

　　C.采用目前的成本计算提交建议书

　　D.让市场营销人员决定

　　12、以下哪项被认为是利益冲突？

　　A.和朋友谈论你的项目

　　B.刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作

　　C.接受有多年业务往来的公司的一个小礼物

　　D.利用公司的关系促进你自己的业务

　　13、你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件，项目发起人建议某供货商，然后让你给他发送一个采购订单。但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？

　　A.按要求发出采购订单 慧翔天地

　　B.拒绝项目发起人的请求 慧翔天地

　　C.保留采购订单直到预算和要求已经经过审核 慧翔天地

　　D.填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件 慧翔天地

　　14、以下哪项是项目失败的主要原因？

　　A.缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划

　　B.没有高层管理的承诺和支持，项目小组不和谐，项目经理领导不力

　　C.客户需求认识不充分，项目小组成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

　　D.组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

　　15、承包商按照客户要求执行了项目。在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。能够满足双方的最佳解决方案是：

　　A.利用应急预算来解决

　　B.劝服客户变更没有必要

　　C.告知客户提交变更请求

　　D.让项目小组研究请求的替代方案

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      （231126）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、C

　　9、B

　　10、C