PMP备考每日试题（231129）

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　　1、__________的需求是项目沟通的一个巨大驱动力。

　　A.最优化

　　B.完整

　　C.整合

　　D.区别

　　2、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度？

　　A.职能经理

　　B.部门领导

　　C.高层管理

　　D.项目经理

　　3、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：

　　A.既然只有一个员工投诉，置之不理。。慧翔天地

　　B.让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门。然后跟踪投诉的员工。慧翔天地

　　C.召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。慧翔天地

　　D.把问题题给客户让他们自己解决。慧翔天地

　　4、关键路径的时差为负20（-20）天。如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？

　　A.必须评估关键路径以决定实际的时差。

　　B.预期提前20天完成项目。

　　C.每个活动时差为负20天。

　　D.要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩。

　　5、进度计划控制不考虑以下哪一项？

　　A.对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的。

　　B.确定进度计划已经变化。

　　C.管理实际发生的变更。

　　D.根据客户需求变更进度计划。

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      （231128）答案

　　16、A

　　17、D

　　18、A

　　19、B

　　20、B