PMP备考每日试题（200212）

       受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，且3月15日的PMP考试推迟到了六月份，已经报名成功3月份考试的学员正常顺延到6月份考，会造成6月份考场容量的问题，部分学员打算打算6月考名的学员，根据现在的顺延计划，可能一部分人只能9月考。且中国国际人才交接基金会暂未公布相关通知，因此大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦3月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间发布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。 

　　1.以下哪一项最能表现项目的特征？

　　A．需要制定进度计划

　　B．需要整合范围、进度和成本

　　C．有确定的期限

　　D．需要由专门的团队来实施

　　2.以下关于组织级项目管理（OPM）的描述哪一项不正确？

　　A．是一种战略执行框架

　　B.通过应用项目管理，项目集管理，项目组合管理及组织驱动实践

　　C.不断地以可预见的方式取得更好的绩效，更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组

　　织战略。

　　D.是企业中管理项目的组织。

　　3.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？

　　A．项目范围

　　B．范围蔓延

　　C．产品范围

　　D．假设条件

　　4.管理一个项目包括：

　　A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。

　　B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求。

　　C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统。

　　D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理。

　　5.项目的三重制约是？

　　A．范围、时间和成本

　　B．时间、成本和质量

　　C．范围、质量和成本

　　D．范围、进度和质量

　　6.以下哪个属于运营的一部分？

　　A．会计业务

　　B．调整现有运营系统

　　C．产品更新换代

　　D．服务流程再造

　　7.项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。这些阶段合在一起被称为：

　　A.项目瀑布

　　B.项目生命期

　　C.项目生命阶段

　　D.项目生命质量周期

　　8.项目是：

　　A．在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动。

　　B．一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动。

　　C．以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。

　　D．为提供某项独特的结果而进行的临时性努力。

　　9.A公司在若干国家建立策略伙伴关系，以降低其大型软件开发项目的成本。A公司雇佣若

　　干外包团队和项目经理，来协调聘用和顺利实施外包项目。为了确保明确了解客户要求，并

　　且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，项目经理应该：

　　A、和客户一起审查项目团队专业背景和技术优势

　　B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划

　　C、将重点放在最后成果验收上

　　D、由客户及其他项目相关方审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准

　　项目计划应该获得项目相关方认可。

　　10.项目集是：

　　A．持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合。

　　B．是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无

　　法实现的利益。

　　C．建设费用超过一亿美元的大项目。

　　D．用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集。

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　　（200211）答案

　　191、正确答案：D

　　解析：为什么不采取选项D的行动？D和A不是很像吗？不是的这个问题应

　　该解决了，但是因为关于撤消的要求有很多会议和争论，有可能项目相关方再提出这个问题但是，因为它还没有出现，项目于6个月前启动，花费时间在开会上没必要其它选项更容易，对项目影响也小，所以是可以采取的行动

　　192、正确答案：D

　　解析：指南-4.7结束项目或阶段，在合同环境下，当买方支付合同尾款，卖方视同已履行了合同全部义务，合同收尾完成，卖方财务可进行内部项目决算概率*成本影响最大的风险是D

　　193、正确答案：A

　　解析：执行过程组项目资源管理考点：建设团队在许多项目中，人员分派是通过谈判完成的例如，项目管理团队需要与下列各方谈判：职能经理确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员，确保项目团队成员能够、愿意并且有

　　权在项目上工作，直到完成其职责出处：PMBOK第6版中9.4.2建设团队：工具与技术说明：在确定可用资源之后，需要跟职能经理协商谈判，以便获得该资源

　　194、正确答案：B

　　解析：核心问题：信息的分发由“沟通管理计划”明确。

　　195、正确答案：C

　　解析：指南-4.1.3.1项目章程，正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件

　　196、正确答案：B

　　解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目范围管理题目描述两个部门的需求不一致，对于跨部分的需求收集，需要使用引导式研讨会，B正确

　　197、正确答案：D

　　解析：参见PMBOK第6版中2016中7.4.2.2，考点：挣值管理

　　198、正确答案：D

　　解析：概念题，考点为质量成本（COQ）（质量管理）见PMBOK第6版中8.1.2.3质量成本相关内容，参见图8-5质量成本）根据质量成本分类，由客户发现的问题导致的质量成本称为外部损失成本

　　199、正确答案：C

　　解析：出处：PMBOK第6版中7.2.2.4“7.2.2成本估算-工具和技术-4.自下而上估算：…是指估算个别工作包或细节…，准确性取决于活动或工作包的规模和复杂程度…”（自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪自下而上估算的准确性

　　200、正确答案：C

　　解析：所属过程组：监控过程组所属知识领域：项目整合管理题目描述的场景是PM发现了项目执行存在偏差，那么PM应该执行纠正措施，确保执行符合计划，敏感词是“下一步”,纠正措施是一种变更请求，C正确