PMP备考每日试题(231205)
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1、帕累托图可以帮助项目经理:
A.关注最关键的问题改进质量。
B.关注激发思考
C.了解想要达到的未来产出
D.确定一个过程是否失去控制
2、以下哪项不是项目启动的输入?
A.产品或服务说明
B.组织战略计划
C.项目筛选计划
D.项目章程
3、你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统。最近你发现“PX”有错误,如不纠正就无法交付。“PX”公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”,“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润。你如何克服这个冲突?
A.会见客户,告诉他们如何向“PX”的工程师询问新软件的功能,这样客户就能发现问题了。慧翔天地
B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开。慧翔天地
C.和“PX”公司经理讨论这个情况,劝服他不要使用这种方法。慧翔天地
D.暂时不向客户透露,会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案。慧翔天地
4、项目计划完成了,项目按照固定进度计划开始了。当客户请求完成附加工作时,最恰当的方法是:
A.把附加范围纳入项目范围,执行项目
B.执行最初制订的项目,在计划一个单独的项目
C.向CCB汇报,找出解决方案
D.因为不再范围内,所以可以不执行
5、可能需要重新制定基准计划来:
A.表明项目进度没有落后
B.提供实际数据评估绩效
C.报告进度更新
D.表示采取纠错行动的特殊形式
(231204)答案
1、A
2、B
3、B
4、A
5、B