PMP备考每日试题（231208）

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　　1、项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪项选择可能适合？

　　A.矩阵

　　B.强矩阵

　　C.职能型

　　D.项目型

　　2、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分？

　　A.步骤

　　B.报告标准

　　C.会议

　　D.经验教训

　　3、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和_______？

　　A.绩效报告慧翔天地

　　B.职责分配矩阵慧翔天地

　　C.帕累托图慧翔天地

　　D.蒙特卡洛模拟慧翔天地

　　4、项目经理要求项目小组对其项目风险进行量化和评估。这样做的好处有以下几点，除了：

　　A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

　　B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略

　　C.保证所有已经识别的风险问题纳入项目计划编制

　　D.识别可能存在的替代方案

　　5、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差。

　　A.低于平均数

　　B.高于中数

　　C.高于平均数

　　D.高于中数

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      （231207）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、D

　　5、B