PMP备考每日试题（200227）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。 

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　　1:公司CEO要求第一产品事业部完成某个现产品试制项目，第一产品事业部主任授权项目经理负责该项目，项目进行过程中，项目经理向第一产品事业部主任汇报项目情况和绩效，第一产品事业部主任对项目管理作出决策，项目经理执行主任的决定。该公司属于哪种组织结构类型?

　　A：项目型

　　B：矩阵型

　　C：系统型

　　D：多部门型

　　2:为了完成一个项目、阶段或任务，下列哪项必须完成?

　　A：预算

　　B：可交付物

　　C：进度

　　D：目标

　　3:由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了。为确保项目成功交付，本应在哪一个结合段澄清项目生命周期？

　　A：执行阶段

　　B：监控阶段

　　C：规划阶段

　　D：启动阶段

　　4:项目经理识别出可能对下一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么办？

　　A：确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

　　B：召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

　　C：获得项目发起人的批准，变更项目目标

　　D：使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

　　5:项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？

　　A：迭代和增量型生命周期

　　B：适应性生命周期

　　C：预测性生命周期

　　D：阶段到阶段关系

　　6:在一个项目中，一个项目经理和人力资源经理对于资源分配有不同意见，而资源经理负责团队成员的工作。那么属于哪种组织结构类型?

　　A：项目型

　　B：弱矩阵型

　　C：强矩阵型

　　D：职能型

　　7:一个项目经理从别人手里接管了一个项目，刚开始团队成员不配合，但是项目经理用专业技能和良好的态度征服了大家，项目经理使用的是那种权利？

　　A：专家权

　　B：威望

　　C：默示权

　　D：奖励

　　8:销售竞标时要求你夸大自己的能力怎么办？

　　A：拒绝，影响公司形象

　　B：拒绝，不需要夸大，有能力完成

　　C：答应

　　D：告诉发起人

　　9:A公司的口号是：生产客户最满意的产品，质量最好，价格最低。该口号表明了A公司的？

　　A：战略目标

　　B：使命陈述

　　C：质量目标

　　D：质量方针

　　10:施工单位被一个开发商指定建造一个项目，施工单位要分包一部分，由于市场不景气，问项目经理与分包商签订哪种合同对企业有利？

　　A：成本加固定费用

　　B：成本加奖励费

　　C：固定费用加经济调节价格

　　D：工料合同

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　　（200226）答案

　　21、正确答案：D

　　解析：敏捷挣值管理是对每个迭代进行监控的方法之一

　　22、正确答案：D

　　解析：结束项目或阶段过程的项目结束会议总结经验教训

　　23、正确答案：D

　　解析：基础收益率为10%，折现因子第一年为0.909，第二年为0.826，第三年为0.751，NPV=(30*0.909+40*0.826+40*0.751)-100=90.35-100=-9.65,NPV为负，项目不可行，可行性为负

　　24、正确答案：C

　　解析：最乐观3000美元，最可能4000美元，最悲观6000美元，用贝塔分布计算期望值为4167美元

　　25、正确答案：B

　　解析：任务A：EV=(6/8)*2200=1650，PV=1650，AC=2000任务B：EV=（4/6）*1200=800，PV=600，AC=900任务C：EV=(2/4)*800=400，PV=0，AC=500任务D：EV=160，PV=80，AC=175总EV=1650+800+400+160=3010，总PV=1650+600+80=2330，总AC=2000+900+500+175=3575，BAC=4360 SV=EV-PV＞0，CV=EV-AC＜0，进度提前，超出预算.