PMP备考每日试题（200302）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。 

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　　21:以下哪项是正确的？

　　A：整合是项目经理的关键技能

　　B：项目经理是团队领导

　　C：项目经理是技术专家

　　D：项目经理拥有较强权力

　　22:首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。应该在下列哪一份文件中找到这项需求?

　　A：项目安全计划

　　B：事业环境因素

　　C：组织过程资产

　　D：项目管理信息系统

　　23:项目成功完成了一个软件应用投入生产的移交，并完成了保证支持。正式收尾项目时，项目经理应该做什么？

　　A：签发最终发票，并收集经验教训

　　B：对组织过程资产进行适当的更新

　　C：获得客户对质量保证测试的批准

　　D：按已完成百分比更新项目管理计划

　　24:CC公司是一家初创公司，老板直接参与公司全部工作，对项目进行直接管理，他既是发起人、又是项目经理、也是团队成员，CC公司的组织结构是？

　　A：职能型

　　B：矩阵型

　　C：多部门型

　　D：系统型

　　25:项目经理同时担任项目A和项目B的管理工作，其中项目A是符合公司总体战略计划的项目，项目B是项目经理直接领导负责的项目，两个项目在资源使用需求上有冲突，项目经理应该怎么办？

　　A：请求PMO对两个项目的优先级进行排序

　　B：优先考虑项目经理自己负责的项目

　　C：团队成员讨论决定

　　D：请求发起人帮助

　　26:一个人从职能型组织跳槽到项目型组织，可以预见到他的工作内容是什么？

　　A：支配资源和预算

　　B：管理下属

　　C：职位升迁

　　D：仍然保持原工作内容

　　27:项目经理必须评估一位承包商在新的项目工期内交付设备的能力。之前使用同一个承包商完成了类似的项目。哪一份文件识别了成功和失败之处，来帮助准备一份新合同？

　　A：采购绩效审查

　　B：经验教训

　　C：风险登记册

　　D：组织过程资产

　　28:PMO指以下哪一项？

　　A：项目管理办公室

　　B：项目集管理办公室

　　C：项目组合管理办公室

　　D：项目、项目集、项目组合管理办公室

　　29:项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象。IT经理指示项目经理停止实施项目，直到这一问题得到解决。这种情况将在下列哪一个组织结构中发生？

　　A：强矩阵型组织

　　B：职能型组织

　　C：项目型组织

　　D：非营利性组织

　　30：该项目从来没做过，项目经理应选用哪种采购合同？

　　A：工料合同

　　B：成本加奖励合同

　　C：固定总价合同

　　D：总价加激励合同

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　　（200228）答案

　　11、正确答案：B

　　解析：酒会虽是一个比较正式的场合，但在酒会上听来的信息属于信息传递的非正式渠道，而且从职业道德的角度，竞标报价应实事求是，不管对手价格如何，只要你的竞标价格有依据，经得起对敲，就要坚持

　　12、正确答案：C

　　解析：选择项目首先进行商业论证

　　13、正确答案：B

　　解析：组织结构、行业标准和基础设施属于事业环境因素

　　14、正确答案：A

　　解析：长期合同应考虑时间带来变化的因素，在合同中规定相应条款

　　15、正确答案：C

　　解析：项目复杂性包括交互部分所产生的行为远远大于各部分简单相加

　　16、正确答案：C

　　解析：PMI人才三角形内容

　　17、正确答案：D

　　解析：对于范围不清楚的项目，买方不得不使用成本补偿合同采购产品或服务

　　18、正确答案：A

　　解析：跨国项目的项目环境是重点考虑的内容之一，作为项目环境的文化多样性、差异性是跨国项目应重点考虑的内容

　　19、正确答案：C

　　解析：项目经理整合应重点关注的三个层面：过程层面、认知层面、背景层面

　　20、正确答案：B

　　解析：立项一个新项目借鉴组织过程资产的历史信息，历史信息属于组织过程资产库中两个子库-流程与程序库和共享知识库中的共享知识库中