PMP备考每日试题（200305）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　21:销售新签一个合同，通知pm第二天去客户那开kick-off meeting，项目成员两周后到岗，pm怎么办？

　　A：参加会议，告知客户不能开始。

　　B：拒绝销售，说资源两周后才能到

　　C：拒绝销售，说项目计划完成才能开

　　D：什么都不做，按时参加会议

　　22:项目经理与发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以再下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做？

　　A：告诉团队，确保包含项目发起人的想法

　　B：记录建议的变更，并执行偏差分析

　　C：告诉发起人，将会在下一个期限之后考虑该建议

　　D：向发起人解释，项目需求已经最终确定

　　23:公司之前项目都由同一供应商提供服务，PM应该把这个内容当作：

　　A：制约因素

　　B：假设条件

　　C：项目说明

　　D：工作流程

　　24:客户请求对项目增加三个新功能，并批准后续的变更请求，项目经理下一步应该怎么做

　　A：咨询干系人登记册中的所有项目干系人，确定一致意见

　　B：实施变更控制流程

　　C：修订项目章程

　　D：确保所有项目团队成员批准变更

　　25:项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求，用的什么工具？

　　A：头脑风暴

　　B：焦点小组

　　C：现场参观

　　D：访谈

　　26:项目快接近尾声，客户提出质量问题，PM应该

　　A：忽略

　　B：提出变更请求

　　C：和相关人员讨论，评估可行性

　　D：执行整体变更控制

　　27:项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施，期望客户团队参加，但在计划日期，客户团队未能参加。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A：向客户强调团队参加的重要性

　　B：在计划日期前两天向客户发送提醒

　　C：向客户团队发送一份详细的实施计划并获得批准

　　D：向所有项目干系人发送一份详细的实施计划

　　28:项目启动会即将召开(Kick-Off)，项目经理需要完成哪份文件？

　　A：项目章程

　　B：干系人管理计划

　　C：范围说明书

　　D：范围管理计划

　　29：以下各项主要用于项目控制，除了（）

　　A：偏差分析

　　B：TCPI

　　C：挣值管理

　　D：成本效益分析

　　30：一个项目经理刚被分配到一个新项目上，项目时间有限，要保证项目干系人和项目团队成员意见统一，项目经理应该参考那个文件？

　　A：变更管理计划

　　B：沟通管理计划

　　C：项目管理计划

　　D：项目范围说明书

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　　（200305）答案

　　11、正确答案：A

　　解析：这种状况PM的职责无法处理，需要上报上级处理

　　12、正确答案：C

　　解析：按照整体变更控制机制处理变更

　　13、正确答案：C

　　解析：从多种方案中做出选择，用备选方案分析选出新产品方案

　　14、正确答案：D

　　解析：Kick off meeting的作用有五个：介绍成员彼此认识；自上而下布置工作；自下而上做出承诺；建立团队沟通关系；明确各子团队或个人的职责关系，应在规划之后，执行之前召开kick off meeting，所以开会之前应确认项目章程和项目管理计划

　　15、正确答案：C

　　解析：客户不满意即使项目符合预定目标也不利于与客户关系的维护，不利于企业的可持续、长期发展，应将客户满意度也列为重要目标

　　16、正确答案：C

　　解析：需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行

　　17、正确答案：A

　　解析：访谈可以逐一了解干系人的需求

　　18、正确答案：B

　　解析：重大质量问题的改正需要缺陷补救，将其写入变更请求报告中

　　19、正确答案：C

　　解析：在没有经过整体变更流程，没有批准之前，不能按照发起人的要求提前交付产品

　　20、正确答案：A

　　解析：项目应严格执行计划，若无批准的变更决策，必须执行原计划