PMP备考每日试题（200310）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　1:项目团队成员由于个人原因，这段时间很疲劳，导致项目工期延误，项目经理该怎么办？

　　A：换掉该成员

　　B：强调纪律，要求队员按规则办

　　C：对该成员加强培训

　　D：让该成员休息

　　2:某项目的资源很紧张，要求项目每日的资源需求量保持在固定水平线上，应用什么技术？

　　A：赶工

　　B：资源平衡

　　C：资源平滑

　　D：快速跟进

　　3:项目经理发现项目计划中预先设定的放置生产设备的空间不足，需要重新规划设计空间布局，这个行为属于什么？

　　A：纠正措施

　　B：缺陷补救

　　C：预防措施

　　D：更新

　　4:团队经常需要开电话会议，团队成员抱怨需要耳机辅助设备，项目经理根据需要购置的设备。这个PM满足成员的属于什么需求？

　　A：增强满意度

　　B：提高气势

　　C：生理保健因素

　　D：社会的”、“被尊重”

　　5:在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生，项目经理下一步应该怎么做？

　　A：询问技术主管缺陷率突然上升的原因

　　B：确认测试团队使用的是正确的测试方法

　　C：在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因

　　D：提交变更请求减少缺陷

　　6:成本效益分析在下列哪种情况做

　　A：商业论证

　　B：规划质量管理

　　C：控制质量

　　D：合同收尾

　　7:某项目目前的CPI>1,SPI<1,问项目经理应该如何控制项目进度？

　　A：削减范围

　　B：释放资源

　　C：快速跟进

　　D：储备分析

　　8:项目经理A，得知有个关键的成员要去别的项目组，请问项目经理应首先对本项目采取什么策略？

　　A：赶工

　　B：资源平衡

　　C：资源平滑

　　D：快速跟进

　　9:组内成员有病需要离开休息，然而会影响关键路径没有人能取代。PM该

　　A：提变更

　　B：保持原计划，并密切关注

　　C：报告发起人

　　D：资源平衡

　　10:根据缺陷报告，在82%总投诉量当中，第一个问题占投诉的55%，第二个问题占投诉的27%。项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？

　　A：因果图

　　B：散点图

　　C：帕累托图

　　D：控制图

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　　（200309）答案

　　11、正确答案：C

　　解析：权力低，利益低，选监督，开发商老板跟政府关系密切不等于开发商老板权利大

　　12、正确答案：A

　　解析：选择供应商应该按照法律法规，执行招投标流程，考察供应商的各项能力

　　13、正确答案：A

　　解析：管理质量，确保可靠性

　　14、正确答案：B

　　解析：采用服务器服务外包的方式转移风险

　　15、正确答案：B

　　解析：遵守职业道德，报价实事求是，执行原计划

　　16、正确答案：A

　　解析：相比之下，选A最符合题意

　　17、正确答案：A

　　解析：招投标常识，招标信息发布在公开网站上

　　18、正确答案：B

　　解析：责任分配矩阵可以显示团队成员的责任

　　19、正确答案：C

　　解析：相关方属于支持型的项目相关方，不具体参与项目领导，项目也没有领导概念

　　20、正确答案：B

　　解析：控制质量