PMP备考每日试题（200311）

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　　11:项目团队有一个专业技能很强的成员，和其他成员经常有冲突，有可能导致进度延误，项目经理让团队成员认为，该成员的专业知识是很关键，而且该成员态度是积极的，问，项目经理用什么办法向其他成员证明？

　　A：妥协

　　B：协作

　　C：回避

　　D：强迫

　　12:一名缺乏相关关键技能的人员被分配到项目上，pmo承认是它分配资源时未进行充分识别造成的问题，项目经理应该重点关注哪一项以预防此事发生？

　　A：问题解决

　　B：冲突解决

　　C：专家判断

　　D：会议管理

　　13:董事担心项目失败，聘用了一个项目经理，以确定分配额外的资金，确保项目成功，项目经理应该建议对哪个活动分配资金？

　　A：保修工作

　　B：返工

　　C：测试

　　D：废料

　　14:项目经理发现临界比值为（Critical Ratio）0.7，这说明了什么：

　　A：CPI比计划好

　　B：CPI比计划差

　　C：进度比计划差

　　D：进度比计划好

　　15:下列哪一项是评价成本

　　A：返工

　　B：测试

　　C：试验

　　D：培训

　　16:参考控制图，可以对这个过程得出什么结论

　　A：在控制中，即使四月后六个测量值偏离平均值

　　B：失去控制，因为二月份和四月份的波动

　　C：失去控制，因为是与非有六个点偏离平均值

　　D：在控制中，因为一个测量值超过平均值

　　17:控制上限33，控制下线29，控制中线31，规格上限35，规格下线27，然后问下列哪组数据表示未超出控制？

　　A：30,30.2,32,32.5,30.1,31.2

　　B：34,29,30,33.1,30.2,32

　　C：33.3,33.1,34.2,31.6,28.9,34.4

　　D：29.9,30.3,32.7,30.7,38.0,35.1

　　18:项目执行期间，项目经理对WBS表示不满，因为每个工作包都包括需要不同技能和技术专长活动，将工作包分给项目子团队越来越困难，若提高WBS质量，项目经理应该使用什么工具？

　　A：立场分析

　　B：鱼骨头

　　C：亲和图

　　D：头脑风暴

　　19:项目团队会议和高级经理组织的团队建设会议冲突怎么办？要求团队成员全体参加。应该怎么做？

　　A：重新安排项目团队会议

　　B：参加完项目团队会议再参加团队建设

　　C：协商重新安排团队建设活动；

　　D：协商重新安排项目团队会议和团队建设会议

　　20:发起人要求项目经理核实公司的质量标准，要始终满足项目，项目经理应该执行什么活动？

　　A：质量计划更新和质量基准更新

　　B：质量审计和管理质量

　　C：管理质量和质量控制

　　D：质量核对表和质量控制

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　　（200310）答案

　　1、正确答案：D

　　解析：已经出现了成员的疲劳问题，影响了工期，无论是否个人原因，都应安排成员休息

　　2、正确答案：C

　　解析：资源平滑：工期固定，调整资源，让资源直方图中显示的资源数量尽量呈现出平滑的曲线

　　3、正确答案：A

　　解析：重新布局，安排生产设备，属于纠正措施

　　4、正确答案：C

　　解析：赫兹伯格的双因素理论

　　5、正确答案：C

　　解析：首先应分析高缺陷率的原因

　　6、正确答案：B

　　解析：多个项目管理过程都需要进行成本效益分析，本题中商业论证和规划质量管理需采用成本效益分析，商业论证除了成本效益分析外还可以采用非数学模型，即如果不进行成本效益分析也可以进行商业论证，但规划质量管理必须进行成本效益分析

　　7、正确答案：B

　　解析：成本绩效好，进度绩效不好，可用多余资源赶上进度

　　8、正确答案：C

　　解析：题干没有显示项目目前的成本状况，是否有多余的资源可以赶工，也没有提及项目风险，采用快速跟进会增加项目风险，关键成员调走，并不意味着可以延长工期，所以选资源平滑：工期固定，调整资源，保证项目进度

　　9、正确答案：A

　　解析：通过变更控制流程换人

　　10、正确答案：C

　　解析：帕累托图寻找问题最主要的原因