PMP备考每日试题（200319）

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       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。　

　　31：在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？

　　After the identification of a technical risk,the project manager decides to hire a senior resource to join the project team.What risk response strategy does the project manager take?

　　A：减轻

　　Mitigate

　　B：识别

　　Identify

　　C：接受

　　Accept

　　D：专家判断

　　Expert judgment

　　32：在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用？

　　The method of calculating the EAC by adding the remaining project budget(modified by a performance factor)to the actual to date is used most often when the

　　A：在偏离被视为非典型的偏离的时候

　　Current variances are viewed as atypical ones

　　B：由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候

　　Original estimating assumptions are no longer reliable because conditions have changed

　　C：当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候

　　Current variances are viewed as typical of future variances

　　D：初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候

　　Original estimating assumptions are considered to be fundamentally flawed

　　33：项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？

　　A project manager is in the planning stage of the project and is trying to determine the information needs of the stakeholders.Which tool of chnique will the project manager use?

　　A：沟通管理计划

　　Communications management plan

　　B：沟通技术

　　Communication technology

　　C：专家判断

　　Expert judgment

　　D：信息收集和检索系统

　　Information gathering and retrieval systems

　　34：你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？

　　Your client informs you that his company has a problem with the current design specification of your product and how it will interface to existing systems．If this occurs,it could be a major problem for your project．The client is coming to your office in one week to discuss the problem to see what your team can do to overcome the setback．All previous meeting ware informal with this client,but this time he wants a formal meeting．What should you do to prepare for this meeting?

　　A：更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

　　Update the schedule and assume an inactive role since the client has not given

　　you the specifics of the potential problem

　　B：确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率

　　Make sure that the team has increased productivity so the client can see how efficient you team is performing

　　C：通知团队成员让他们准备一份讨论议题

　　Assemble the team and ask them to prepare an agenda for topics to discuss

　　D：明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

　　Make sure that each team members have their assignments in preparation for any topics and needed plans

　　35：一个项目需要内部资源和外部资源。外部资源通过一份标准采购计划活动。在一场飓风袭击供应商所在地，他们无法满足可交付成果要求的时间期限。哪一个合同将澄清供应商未能满足该合同条款的财务解决方式？

　　A project requires internal and external resources.External resources are acquired by a standard procurement plan.After a hurricane strikes the contracted supplier’s place,they can no longer meet the required delivery timeline.Which clause will clarify the financial resolution for the supplier’s failure in the following contract terms?

　　A：不可抗力退款

　　force majeure clause

　　B：激励条款

　　incentive clause

　　C：补偿条款

　　reimbursement clause

　　D：仲裁条款

　　arbitration clause

　　36：在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？

　　During the project's construction phase,a supplier has a fire and the supply of raw material is delayed by a week,The project manager identified the risk of a delay and inclued it in the plan.After the occurrence of the event,what should the project manager do first?

　　A：执行风险响应计划

　　Carry out risk response planning

　　B：由于材料延误，要求项目延期

　　Ask for an extension of the project due to delay

　　C：更新项目基准

　　Update the project baseline

　　D：更新风险登记册

　　Update the risk register

　　37：在一件设备交付到项目现场之后，最终用户投诉产品与预期不同，为避免这种情况，该使用哪一项工具或技术？

　　After a piece of equipment is delivered to the project site,the end-users complain the the product is different from what was expected.To avoid this situation,what tool or technique should manager have used?

　　A：检查

　　Inspection

　　B：帕累托分析

　　Pareto analysis

　　C：多标准决策分析

　　Multicriteria decision analysis

　　D：专家判断

　　Expert judgment

　　38：生产过程运行图中有8个点，其中有一个点在控制界限以外，项目经理如何解读？

　　How should a project manager interpret an 8-point run in a process with 1 point located out of control limit?

　　A：这属于正常情况，不用采取行动。

　　It is a normal situation,nothing should be done.

　　B：应放宽控制范围。

　　Control limits should be widened.

　　C：这属于不正常情况，生产流程需改进。

　　It is an abnormal situation；production processes should be corrected.

　　D：这是一个警告信号，质量标准系统需升级。

　　It is a warning signal；quality measurement systems should be update

　　39：在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？

　　During the last stage of the project，the project manager receives several design changes from the customer.After following the established change control process,the project manager receives the customer’s approval for the changes.What type of system is required to provide a standard，effective,and efficient way to manage changes centrally？

　　A：成本管理

　　Cost management

　　B：风险管理

　　Risk management

　　C：相关方管理

　　Stakeholder management

　　D：配置管理

　　Configuration management

　　40：项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题？

　　A project has encountered an unexpected technical issue.The senior technical lead suggests a solution which is not accepted by some team members.As a result,the senior technical lead becomesfrustrated.What kind of skills should the project manager use to resolve this issue?

　　A：培训技能

　　Training skills

　　B：技术技能

　　Technical skills

　　C：硬技能

　　Hard skills

　　D：软技能

　　Soft skills

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　　（200318）答案

　　21、正确答案：D

　　解析：当任命某人为项目经理时，他就有正式、奖励和惩罚的权力。但是项目经理不一定是技术或项目管理专家。指南-3.4.4.3权术、权力和办好事情，专业权力非职位赋予的权力。

　　22、正确答案：B

　　解析：指南-5.5.1.2项目文件-需求跟踪矩阵（5.2.3.2），把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。

　　23、正确答案：D

　　解析：考点：成本管理，计划价值（PV）是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB）。项目的总计划价值又被称为完工预算

　　（BAC）。出处：PMBOK第6版中7.4.2（7.4.2.2）控制成本：工具与技术说明：任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日。

　　那么，到12月30日，项目应该完工。所以，该项目的完工预算BAC＝1000美元。即，项目的计划价值PV＝1000美元。

　　24、正确答案：D

　　解析：启动过程组项目整合管理考点：制定项目章程出处：PMBOK 4.1。项目章程编制后，必须经启动者签字批准，才标志着项目获得批准，才标志着项目的正式（授权）启动。A和C在编制项目章程过程中已完成，B在D之后。

　　25、正确答案：A

　　解析：PMBOK第6版术语表：资源直方图，按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的条形图。

　　26、正确答案：C

　　解析：这种技术从项目的每个优（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后，通过SWOT分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。这一分析也可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍机会的产生.

　　27、正确答案：C

　　解析：采取纠正措施需要提变更申请。

　　28、正确答案：C

　　解析：本题满是不正确的项目管理行为的选项。如果你选了错误参考答案，再看看选项，看看你漏了什么。不管是什么，它在真题中不只出现过一次。为了回答该题，你必须先认识到对于项目经理来说，仅仅让整个团队削减估算永远是不对的（选项B）。项目经理应已用实际工作包编制了不包含padding的估算。然后，如果必须降低成本，项目经理可以降低质量、降低风险、削减规模或者使用便宜的资源（同时密切关注变更对于项目进度计划的影响）。项目经理能做的最糟的事是在知道项目的时间或成本不现实时启动一个项目。所以，选项A不对。注意选项D建议增加额外的资源，那会增加成本。选项C包含评估、寻找替代品，然后告诉出资人削减成本的影响。

　　29、正确答案：C

　　解析：所属知识领域：项目资源管理。所属过程组：执行过程组。在管理项目团队时，使用冲突管理工具，因为题干描述了项目经理需要在紧急情况下快速做出决定，强迫是以目标为导向，快速行动并解决冲突，不关注人际关系，容易造成团队内部关系紧张。所以参考答案C。考点：冲突解决方法。出处：9.5.2.1。

　　30、正确答案：D

　　解析：指南-5.3.3.1项目范围说明书，明确产品验收标准，明确可交付成果等，代表了项目相关方之间就项目范围所达成的共识，并为评价变更请求提供基准。