PMP备考每日试题（200324）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　61：在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？

　　Halfway through the project,a team member told the project manager that,given the complexity of the project scope,the estimated project was not progressing sufficiently,what should the project manager do first?

　　A：管理风险并实施风险响应活动

　　Managing risk and implementing risk response activities

　　B：分析报告以确定最佳的行动措施

　　Analyze reports to identify best practices

　　C：收集并记录经验教训

　　Collecting and documenting lessons learned

　　D：执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求

　　Perform detailed analysis and submit change requests if needed

　　62：在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？

　　During the executing phrase of a project,a project team member has difficulties in performing the tasks assigned to them.What should the project manager do?

　　A：更换团队成员

　　Replace the team member

　　B：与该团队成员谈话，需要的话提供培训

　　Have a meeting with the team member and provide training if required

　　C：将问题上报给管理层

　　Escalate the problem to the management

　　D：改变基准以应付可能的延期

　　Change the baseline to comply with the possible delays

　　正确答案：B

　　63：一个项目都有特定的服务水平协议，以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的工具，来确定该服务的稳定性，以及他的可预测性？

　　A project has specific service level agreements which assure quality of service to the customer what tool can the project manager use to determine that the service is stable or has a predictable performance?

　　A：控制图

　　Control charts

　　B：帕累托图

　　Pareto charts

　　C：流程图

　　Flowcharts

　　D：标杆对照

　　Benchmarking

　　64：项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。项目经理应该怎么做？

　　Project team members are concerned that an approved change request might expend the scope,delay the timeline,but does not include the additional budget.What should the project manager do?

　　A：寻求可选替代方案，在现有预算范围内管理工作。

　　Look for alternatives to manage work within the existing budget.

　　B：要求管理层增加预算。

　　Ask management for a budget increase.

　　C：激励团队面对挑战。

　　Motivate the team to meet the challenge.

　　D：拒绝批准的变更请求。

　　Reject the approved change request.

　　65：项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后，预计这项活动实际上需要20天，在最坏情况下的需要32天，在最好情况下需要14天。如果每天的费用为$140元,则增加这项新功能的预计费用是多少？

　　The project manager provides the project sponsor with an expected activity cost for adding a new feature.The project manager refers to the WBS and historical data,and estimates that the activity requires 20 days realistically,32days in worst case scenario and 14days in a best case scenario.If the cost per day is$140,what is the expected cost to add the new feature?

　　A：$2,520

　　$2,520

　　B：$2,940

　　$2,940

　　C：$3,080

　　$3,080

　　D：$3,640

　　$3,640

　　66：在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？

　　In informal conversations with project team members,the project manager found that a key part of the vendor was having problems executing an approved product change.Which of the following should the project manager do next?

　　A：实施对供应商的质量审计

　　Implement quality audits for suppliers

　　B：安排一次变更控制会议

　　Schedule a Change Control meeting

　　C：审查供应商的工作绩效

　　Review supplier's work performance

　　D：与供应商的高级经理谈话

　　Talk to the senior manager of the Supplier

　　67：在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？

　　In which of the following procedures will the project team receive the bids and review the seller's eligibility according to the predefined criteria?

　　A：实施采购

　　Implementation of procurement

　　B：计划采购

　　Planned procurement

　　C：管理采购

　　Manage Procurement

　　D：授予采购合同

　　Awarding of purchase contracts

　　68：项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？

　　The customer on a project tells the project manager he has run out of money to pay for the project.What should the project manager do FIRST?

　　A：推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金

　　Shift more of the work to later in the schedule to allow time for the customer to

　　get the funds.

　　B：进入行政收尾

　　Enter administrative closure.

　　C：停止工作

　　Stop work.

　　D：解散一部分项目团队

　　Release part of the project team.

　　69：有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？

　　A portion of the project work is sourced from external sources,the project team makes the purchase plan and sends out a proposal invitation to multiple vendors,the team obtains inquiries about the work from the potential suppliers,and what the project team should do to provide responses to potential suppliers.

　　A：向每一位供应商发送单独回复

　　Send a separate reply to each supplier

　　B：在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人

　　Assign individual contacts to each vendor in the project team

　　C：修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商

　　Revised proposal invitation to include responses to all questions and distribute to all suppliers

　　D：召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题

　　Convene a meeting of bidders to clarify all suppliers'issues

　　70：项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做？

　　When the project is nearing completion,the team members report to the project manager a problem that will affect the critical period,and the weekly status report will send the key stakeholders the next day,and what should the project manager do next?

　　A：更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟

　　Update the issue log,notify the initiator and use the escalation process to ask the relevant party to report possible delays

　　B：在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，

　　并请求预算和进度延期

　　Notify stakeholders in the next status week report about possible solutions and request budget and schedule delays

　　C：核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在

　　内，并编制风险减轻计划

　　Verify that the issue is included in the risk plan and,if not,include it and prepare a risk mitigation plan

　　D：更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相

　　关方就此问题进行沟通

　　Update the issue log,include all people who can help solve the problem,and communicate with relevant parties on this issue

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　　（200323）答案

　　51、正确答案：D

　　解析：所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目范围管理。WBS的100%原则包含了全部的产品和项目工作，包括项目管理工作。

　　52、正确答案：C

　　解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。只要是关于变更就遵循整体变更控制流程，A和B没有经过评估和审批就接受了变更显然不对，D选项的变更管理计划应该早就创建好了，并且此做法也不解决问题，只有C选项属于整体变更控制流程中的标准步骤

　　53、正确答案：A

　　解析：7.4.1.1控制成本-输入-1.项目管理计划中的成本绩效基准：将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。

　　54、正确答案：C

　　解析：7.2.2.6-储备分析。为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时称为“应急费用”）。应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已识别的风险；应急储备还通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知—未知”风险。

　　55、正确答案：D

　　解析：指南-5.4.2.2分解，一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术，通过把项目范围和可交付成果分解成为工作包，可对其成本和持续时间进行估算和管理。

　　56、正确答案：D

　　解析：注意：你需要明确风险是什么？是居民将公司告上法庭？是工厂产生有毒气体，危害了当地居民？出处：PMBOK第6版中11.5.2.1规避参考答案：D1.题干表明，风险为公司很可能因有毒气体危害居民而被告上法庭；2.规避是指采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁。出处：11.5.2.4

　　57、正确答案：A

　　解析：4.3在项目执行过程中，收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程做进一步分析。通过分析工作绩效数据，得到关于可交付成果的完成情况以及与项目绩效相关的其他细节，工作绩效数据也用作监控过程组的输入，并可作为反馈输入到经验教训库，以改善未来工作包的绩效。工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标(KPI)、技术绩效测量结果、进度活动的实际开始日期和完成日期、已完成的故事点、可交付成果状态、进度进展情况、变更请求的数量、缺陷的数量、实际发生的成本、实际持续时间等

　　58、正确答案：B

　　解析：沟通渠道计算公式，潜在沟通渠道的总量为n(n-1)/2，其中，n代表相关方的数量。14*13/2=91。

　　59、正确答案：D

　　解析：进度数据：可以包括资源直方图、现金流预测、订购与交付进度安排等

　　60、正确答案：C

　　解析：1、没有采购工作说明书，而且又希望立即参与工作。工料合同最合适。2、临时增加人员，工料合同洽谈起来比较便捷