PMP备考每日试题（200327）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　91：项目经理希望监控项目质量保证的有效性。要做到这一点，他们应该实施哪项工具和技术？

　　A project manager would like to monitor the effectiveness of quality assurance on a project.What tool and technique should they implement to do this?

　　A：质量矩阵

　　Quality metrics

　　B：质量分析

　　Quality analysis

　　C：质量控制

　　Quality control

　　D：质量审计

　　Quality audits

　　92：项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？

　　The project manager asks the risk manager to conduct a monthly quantitative risk analysis.What should the risk manager present?

　　A：蒙特卡洛累积图

　　Monte Carlo cumulative char

　　B：风险重新评估

　　Risk reassessment

　　C：概率和影响矩阵

　　Probability and impact matrix

　　D：根据概率和影响等级来识别风险

　　Identified risks with probability and impact ratings

　　93：项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户Ｂ的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目Ａ的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？

　　Project A is delivered to customer A and the closure activities are carried out.The project team will be transferred to work on project B for customer B.The sales manager requests the project manager provide post-sales support for project A.Which of the following should the project manager do？

　　A：将项目团队转移到项目Ｂ上，开始新的启动活动.

　　Move the project team to project B and start new initiation activities.

　　B：建议销售经理获得新的资源

　　Suggest the sales manager obtain new resources.

　　C：确保项目Ａ的特定知识已获收集，并移交组织

　　Ensure project A’s specific knowledge is captured and transferred to the organization

　　D：拒绝销售经理的请求，并查阅合同

　　Deny the sales manager’s request and refer to the contract

　　94：在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？

　　During a recent status review meeting for your project,one team member was critical of others and seemed to try to diminish their status on the team.This person was assuming which of the following destructive team roles?

　　A：寻求赞誉者

　　Recognition seeker

　　B：阻挡者

　　Blocker

　　C：攻击者

　　Aggressor

　　D：独断者

　　Dominator

　　95：一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目成功，并承诺分配所有必要资源。该首席执行官的参与程度应如何分类？

　　A company is working on a critical project that could greatly impact company revenues.The CEO has high interest in the project’s success,and is committed to assigning all necessary resources.What should the CEO’s level of engagement be classified?

　　A：管理

　　managing

　　B：领导

　　Leading

　　C：参与

　　Engaging

　　D：支持

　　Supportive

　　96：在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？

　　A project completion,the project manager reports the project as successful,but the sponsor disagrees.Where would the project manager find the project acceptance criteria?

　　A：项目测量标准

　　Project quality metrics

　　B：工作分解结构

　　Work breakdown structure

　　C：项目范围说明书

　　Project scope statement

　　D：项目章程

　　Project charter

　　97：在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？

　　A risk in the risk register happens in the late phase of the project.What would be the most effective solution to the situation?

　　A：使用管理储备

　　Use the management reserve.

　　B：执行定量风险分析

　　Perform a quantitative risk analysis

　　C：执行定性风险分析

　　Perform a qualitative risk analysis

　　D：使用应急储备

　　Use the contingency reserve.

　　98：某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元，项目总预算为900,000美元，当前挣值为750,000美元，项目的状态是什么？

　　The actual expenditure of a project to date is US$850,000,of a US$900,000 total project budget.The current earned value is US$750,000.What is the status of the project?

　　A：超出预算100,000美元

　　US$100,000 over budget

　　B：低于预算50,000美元

　　US$5,000 under budget

　　C：低于预算100,000美元

　　US$100,000 under budget

　　D：超出预算50,000美元

　　US$50,000 over budget

　　99：PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件?

　　A PMO manager is providing the company’s project manager with training on project management.The trainer states that for every project,project managers need to identify relevant quality standards for every project and determine how to satisfy them.To which document is the PMO manager referring?

　　A：质量审计清单

　　Quality audit checklist

　　B：质量管理计划

　　Quality management plan

　　C：质量政策

　　Quality policy

　　D：质量保证计划

　　Quality assurance plan

　　100：一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中，以作为新项目的依据，这家公司在更新什么？

　　A company would like their project selection models stored in a computer database to serve as input for their new projects.The company is updating which of the following？

　　A：项目管理信息系统

　　Project management information system

　　B：组织过程资产

　　Organizational process assets

　　C：事业环境因素

　　Enterprise environmental factors

　　D：商业数据库

　　Commercial database

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　　（200326）答案

　　81、正确答案：A

　　解析：考点：监控风险的定义，出处：11.6参考答案A，监控风险工作包括实施风险应对计划和评估风险过程有效性。

　　82、正确答案：C

　　解析：“工作说明书SOW是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明”。采购SOW应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。至于应该详细到何种程度，会因采购品的性质、买方的需要或拟用的合同形式而异。工作说明书中可包括规格、数量、质量、性能参数、履约期限、工作地点和其他内容

　　83、正确答案：C

　　解析：7.2.2.8-决策，这是项目的一个常见问题，很多没有经验的项目经理用选项B或D处理。如果你的估算是准确的，你就有义务坚持(选项C)。管理层的唯一选择以削减成本是支持项目经理寻找与三约束相关的解决方法。选项A没有说明手头的问题，成本。

　　84、正确答案：B

　　解析：12.1.3.6自制或外购决策通过自制或外购分析，做出某项特定工作最好由项目团队自己完成，还是需要从外部渠道采购的决策。

　　85、正确答案：C

　　解析：PMBOK第6版中12.1.1.6合同的类型

　　86、正确答案：D

　　解析：选项A和选项B是在解决沟通的问题，而这道题问的并非沟通的问题，因为项目经理通过“用法语”和“让部门经理再说一遍”已经解决了沟通的问题，并且对于该评论，项目经理也已经听到4次了，因此并非沟通的问题，所以选项A和选项B不正确。选项C并没有找到问题的关键，问题的关键不是通过重新评估去变更计划，而是因为政策有问题影响执行的效率，所以选项C不正确。选项D找到了问题的关键是政策，通过改进政策提高执行效率，所以选项D正确。

　　87、正确答案：B

　　解析：所属过程组：规划过程组。所属知识领域：制定进度计划。在排列活动顺序时，紧前关系绘图法是工具，输出项目进度网络图。其他选项和排列活动顺序无关。

　　88、正确答案：C

　　解析：见PMBOK6/6.5.2.6/进度压缩-快速跟进。快速跟进：一种进度压缩技术，讲正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。

　　89、正确答案：B

　　解析：考点：控制成本之预测。四个选项的先后顺序为B-C-D-A，完成SPI和CPI的计算后，应该首先进行偏差分析。分析相对于进度基准和成本基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。即便要提交变更请求或要求追加预算，也要在进行偏差分析后才能提出。故选项B是最佳参考答案。

　　90、正确答案：C

　　解析：三点估算的公式