PMP备考每日试题（200330）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　101：制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？

　　After defining the project scope statement the team is ready to proceed with other project activity.The team members request the project manager to provide education about activities and outcomes for the next project session.What should the project manager do next?

　　A：列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素

　　list the project constraints that limit the team options to update project documents

　　B：收集需求，创建需求跟踪活动资源

　　collects the requirement to create the requirements resource

　　C：将活动清单排序，估算活动

　　sequence the activity list to estimate the activity resources

　　D：审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构

　　102：客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？

　　The client requests completion of an additional for the project to be successful.This feature is out-of-scope and unknown to the project team.What must be completed for the project to be successful?

　　A：拒绝变更请求，并继续执行项目

　　Reject the change request and proceed with project

　　B：调整范围，并继续执行项目

　　Adjust the scope and proceed with the project

　　C：向变更控制委员会提交变更请求

　　Submit a change request the change contort board

　　D：调整预算，并继续执行项目

　　Adjust the budget and proceed with the project

　　103：一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？

　　The project manager of a five-year research and development project wants to place more risk on the contracting company to motivate them to keep costs down.Which of the following contract will meet the project manager’s objectives?

　　A：成本补偿合同

　　Cost-reimbursement

　　B：成本加按成本百分比计算酬金合同

　　Cost-plus-percentage-of-cost

　　C：成本加激励费用合同

　　Cost-plus-incentive-fee

　　D：工料合同

　　Quantity contract

　　104：一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放进来。这该怎么办？

　　A project manager is quantifying risk for her project.Several of her experts are offsite,but wish to be included.How can this be done?

　　A：用互联网作为工具，采用蒙特卡罗分析

　　Use Monte Carlo analysis using the Internet as a tool.

　　B：采用关键路径法

　　Apply the critical path method.

　　C：决定纠正措施的备选方案

　　Determine options for recommended corrective action.

　　D：采用Delphi技术

　　Apply the Delphi Technique.

　　105：异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？

　　Which of the following project documents is helpful to the project manager when the abnormal weather conditions endanger a timeline of key deliverables?

　　A：风险登记册

　　Risk register

　　B：工作分解结构

　　Work breakdown structure

　　C：项目进度

　　Project progress

　　D：风险分解结构

　　Risk breakdown structure

　　106：一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具?

　　A risk has emerged that has not been anticipated in the risk register.Which risk monitoring tool should the project manager use to handle the situation?

　　A：风险审查会

　　Risk review meeting

　　B：风险审计技术

　　Risk audit technique

　　C：风险登记册更新过程

　　Risk registers update process

　　D：风险转移工具

　　Risk transfer tool

　　107：在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商了，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？

　　Following the issuance of the formal proposal,the potential supplier submitted the tender document,and all the suppliers'tender packages included two envelopes,one technical proposal and the other financial proposal.Project procurement staff received three quotations:supplier A,1.2 million USD,B suppliers:USD 1.4 million;Suppliers:1 million USD.Project procurement staff informed the project manager of the difficulty of selecting

　　proposals.What did the project manager forget to offer the project purchaser?

　　A：资源选择标准

　　Criteria for resource selection

　　B：合格卖方名单

　　List of qualified sellers

　　C：卖方提案

　　Seller's proposal

　　D：自制或外购决定

　　Homemade or outsourced decision

　　108：在固定价格（FP）合同中，费用或利润是：

　　In a fixed price(FP)contract,the fee or profit is:

　　A：不知道的

　　unknown.

　　B：涉及支付每张发票的谈判的一部分

　　part of the negotiation involved in paying every invoice.

　　C：作为排列项应用到每张发票

　　applied as a line item to every invoice.

　　D：和另外一方在项目期末一起确定的

　　determined with the other party at the end of the project.

　　109：为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？

　　What will the project manager need to consider in preparing a coherent risk management plan?

　　A：客户的风险态度以及组织过程资产

　　Customer risk attitude and organization process assets

　　B：项目管理计划和事业环境因素

　　Project management plan and enterprise environmental factor

　　C：风险登记册和范围说明书

　　Risk register and scope statement

　　D：潜在响应列表和项目管理计划

　　List of potential responses and the project management plan

　　110：项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？

　　A project’s subcontractor did not deliver the work products as per the terms of the contract.Despite repeated warnings,the subcontractor failed to deliver.The project manager escalated their concerns to the management of the subcontractor’s company.However,this did not result in any improvement in the subcontractor’s performances.The project manager should take which of the following action next?

　　A：停止向分包商付款。

　　Stop payment to the subcontractor

　　B：启动终止合同的程序。

　　Initiate termination of the contract.

　　C：对分包商采取法律措施。

　　Take legal action against the subcontractor.

　　D：采取其他纠纷解决过程。

　　Follow the alternative dispute resolution process.

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　　（200327）答案

　　91、正确答案：D

　　解析：PMBOK第6版8.2.2.5审计质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。

　　92、正确答案：A

　　解析：实施定量风险分析的输出是风险登记册的更新，包括项目的概率分析即蒙特卡洛累积图。BD是工具不是输出，并且不是定量风险的工具。C是定性风险分析使用的工具和输出。

　　93、正确答案：C

　　解析：指南-4.7结束项目或阶段，项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括管理知识分享和传递。

　　94、正确答案：C

　　解析：破坏性角色：挑衅者、支配者、吹毛求疵者、多变者、寻求认同者、怕事者、碍事者。建设者角色：发起者、信息搜寻者、提供信息者、鼓舞士气者、澄清者、协调者、民意收集者、守门员。

　　95、正确答案：B

　　解析：领导是指相关方知晓项目和潜在影响，并积极致力于保证项目成功。

　　96、正确答案：D

　　解析：指南-4.7.1.1项目章程，记录了项目成功标准、审批要求，以及由谁来签署项目结束。虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包含高层级的信息，而项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述，这些组成部分需要在项目过程中渐进明细。表5-1显示了这两个文件的一些关键内容。

　　97、正确答案：D

　　解析：已知的风险，使用的是应急储备，未知的未知才使用管理储备

　　98、正确答案：A

　　解析：CV=EV-AC=750000-850000=-100000，选A。考点：挣值管理PMBOK第6版中7.4.2.（7.4.2.2）

　　99、正确答案：B

　　解析：质量管理计划定义。参见PMBOK 8.1.3.1质量管理计划。

　　100、正确答案：B

　　解析：2.3，组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织，可用于执行或治理项目的任何工作，实践或知识。过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。还包括完成的进度计划，风险数据和挣值数据。在项目全过程中，项目团队成员可以对组织过程资产进行必要的更新和补充。组织过程资产可分成以下两大类：（1）过程，政策与程序；（2）组织知识库。