PMP备考每日试题（200401）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　121：客户启动了一个新的战略项目，该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容？

　　A customer initiates a new strategic project,Which must be completed by the end of the year.The project is critical to the strategic success of the customer.An idea about the scope,budget,and timeline has already been discussed.What else should be included in the project charter?

　　 A：批准的预算，制定的资源和固定的完工日期

　　Approved budget,named resources,and fixed-end date

　　 B：定量的风险、限制和例外情况，已经修订的历程碑日期

　　Quantified risks,limits and exclusions,and revised milestone dates

　　 C：总体要求，主要风险和识别的范围

　　High-level requirements,high-level risks,and identified scope

　　 D：项目计划，范围计划和资源计划

　　Project plan,scope plan,and resource plan

　　122：A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，

　　CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一项技术？

　　Company A’s customer satisfaction survey indicates that customers are leaving for the competition due to deterioration support responsiveness.With the impending deregulation and increased competition,the CEO vows to place priority on improving client experience.What project techniques should be used?

　　A：Q-分类技术

　　Q-short.

　　 B：参数估算

　　Parametric estimation.

　　 C：鱼骨图

　　Fish-bone diagram.

　　 D：敏感性分析

　　Sensitivity analysis.

　　123：项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30.000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,5000美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多少？

　　The duration of a project is five months.The total cost initially allocated was US$30,000.The project is in the third month,The total expenditure in the project for the first two months is us$12,5000.The project is ahead of schedule and on budget for work completed.What is the cost variance of the project?

　　 A：大于零

　　Greater than zero

　　 B：小于零

　　Less than zero

　　 C：零

　　Zero

　　 D：一

　　One

　　124：一项目经理和公司中设计铁路设备的团队要设计一台能将石头装载到火车上的机器。该项目允许损耗2%，也就是每天能损耗超过2吨的石块。在下列哪项中项目经理记录该项目的质量控制、质量保证和质量改进？

　　A project manager and team from a firm that designs railroad equipment are tasked to design a machine to load stone onto railroad cars.The design allows for 2 percent spillage,mounting to over two tons of spilled rock per day.In which of the following does the project manager document quality control,quality assurance and quality improvements for this project?

　　A：质量管理计划

　　Quality management plan

　　 B：质量政策

　　Quality policy

　　 C：控制图

　　Control charts

　　 D：项目管理计划

　　Project management plan

　　125：A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？

　　Project A is being administered using a matrix form of organization.The project manager reports to a senior vice president who provides visible support to the project.In this scenario,which of the following statements best describes the relative power of the project manager?

　　A：项目经理很可能不会受到项目相关方的责难

　　The project manager will probably not be challenged by project stakeholders.

　　 B：在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

　　In this strong matrix,the balance of power is shifted to the functional line

　　managers.

　　 C：在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

　　In this tight matrix,the balance of power is shifted to the project manager.

　　 D：在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

　　In this strong matrix,the balance of power is shifted to the project manager.

　　126：一项目经理刚刚为一387,000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？

　　A project manager has just finished the risk response plan for a U.S.$387,000 engineering project.Which of the following should he probably do NEXT?

　　A：确定项目总体的风险级别

　　Determine the overall risk rating of the project.

　　 B：开始分析项目图纸上出现的问题

　　Begin to analyze the risks that show up in the project drawings.

　　 C：在项目的工作分解结构中增加工作包

　　Add work packages to the project work breakdown structure.

　　 D：重估项目风险

　　Hold a project risk reassessment.

　　127：在一个软件项目中，一家外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金，这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？

　　In a software project,an external change request is approved and is being executed,which includes a new work package and additional funds,which will be recorded in which project files?

　　A：在应急储备金中

　　In the contingency reserve

　　 B：在批准的变更请求和变更管理计划中

　　In approved change requests and change management plans

　　 C：在成本基准和批准的变更请求中

　　In cost baselines and approved change requests

　　 D：在成本绩效指数和完工预算中

　　In the cost performance index and the budget for completion

　　128：在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000的支付款项。其中$80,000为实际成本。合同原始成本估算为$90,000,$20,000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？

　　Under a certain contract,a list of allowable costs is established for supplier reimbursement.The supplier is paid$102,000,of which$80,000 is actual cost.The original cost estimate of the contract is$90,000 and$20,000 is incentive fee.The supplier gets a 20%share of cost savings achieved.This is which of the following types of contracts?

　　A：固定总价加奖励费用合同

　　Fixed-price incentive-fee

　　 B：成本加固定费用合同

　　Cost-plus-fixed-fee

　　 C：可按经济指数价格调整的固定总价合同

　　Fixed-price with economic price adjustment

　　 D：成本加激励费用合同

　　Cost-plus-incentive-fee

　　129：识别风险中最常用的技术是什么？

　　Which technology is usually used in identifying risks？

　　A：资源直方图

　　Resources histogram

　　 B：帕累托图

　　Pareto Chart

　　 C：散点图

　　Scatter chart

　　 D：德尔菲技术

　　Delphi technique method

　　130：一家公司的仓储设施受到风暴影响，这对项目的完成日期和里程碑产生不利影响。项目经理应查阅哪一份文件来找到将解决这种情况的这些人员角色和职责？

　　A company’s storage facilities are affected by storms.This negatively impacts the project’s completion date and milestones.What document should the project manager consult to find the roles and responsibilities of those people who will resolve the situation?

　　 A：相关方管理计划

　　Stakeholder management plan

　　 B：风险管理计划

　　Risk management plan

　　 C：资源管理计划

　　Resource management plan

　　 D：沟通管理计划

　　Communication management plan

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　　（200331）答案

　　111、正确答案：C

　　解析：PMBOK第6版中12.3作为买方在进行采购管理时，主要对结果和目标进行监控，一般不涉及卖方的具体过程管理，备选答案A和D均属项目过程管理属于卖方的职责，而B是否通知项目发起人需要根据问题的严重性而定。

　　112、正确答案：C

　　解析：见PMBOK第6版中6.6.2.6-进度控制工具。

　　113、正确答案：C

　　解析：规划过程组项目成本管理考点：成本估算成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。出处：PMBOK 7.2估算成本

　　114、正确答案：D

　　解析：出现了关键资源被调走这种情况要首先进行偏差分析，确定目前的绩效情况，偏离基准的情况和程度，然后再决定是否需要采取纠正或预防措施，所以选D，题目中其它选项都是措施，是在D的基础上进行的，所以选D。

　　115、正确答案：D

　　解析：考点是制定项目章程过程的输入，只有D.商业论证是其输入，其他三个选项不是，因此选D。通过商业论证，确定项目的成本及效益等经济价值，确定不同的项目管理方法的优劣。

　　116、正确答案：C

　　解析：所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。出现这种情况识别风险不充分。

　　117、正确答案：C

　　解析：分析：4.6实施整体变更控制-引言。“项目的任何人都可提出变更请求，可以口头，但必须书面记录，并纳入变更管理和配置管理系统中。”

　　118、正确答案：B

　　解析：在规范阶段，团队成员开始协同工作，并按团队的需要调整各自的工作习惯和行为，团队成员开始相互信任。该题的情况中团队成员已经开始协同工作了，说明进入了规范阶段，但因为成员之间还没有达成相互信任，因此该过程并不稳定，很可能会退回到前一个震荡阶段。

　　119、正确答案：D

　　解析：9.1.3.2团队章程团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力；讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼此重要的价值观。由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果。所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则。

　　120、正确答案：D

　　解析：识别相关方。相关方登记册可用来识别那些能提供详细的项目和产品需求信息的相关方。相关方登记册是识别相关方的输出。批准以正式启动项目。