PMP备考每日试题（200402）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　131：在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？

　　During project execution,the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects.This change may lead to schedule delays.To minimize the negative impact,what should the project manager do next?

　　A：通知客户进度潜变

　　Advise the customer about schedule creep.

　　B：查看风险登记册中已批准的纠正措施。

　　Check the risk register for approved corrective actions.

　　C：执行风险分析

　　Perform a risk analysis.

　　D：按照这项变化更新项目进度计划。

　　Update the project schedule according to this change.

　　132：你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：

　　You have just been assigned as project manager in execution phase and you have to determine how you should control the project,the best way is to:

　　A：使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）

　　Use a combination of communication methods

　　B：召开项目进度会议

　　Hold schedule meetings

　　C：每周参照甘特图

　　Refer to Gantt chart weekly

　　D：定期与管理层开会

　　Meet with management regularly

　　133：为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？

　　To determine the longest duration path，the project team considers both task dependencies and resource constraints.The project team uses which of the following scheduling methodologies？

　　A：关键链法

　　Critical chain method

　　B：关键路径法

　　Critical path method

　　C：关键评审技术

　　Critical evaluation and review technique

　　D：图形路径法

　　Graphical path method

　　134：在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？

　　During a software development project,a developer discovers a new tool that could increase development speed.The project manager’s analysis finds implementing the new tool could shorten the current development phase by 20%and save 10%of the project’s cost.After approval from the change control board,the project manager revises the project schedule.What is the type of risk response?

　　A：开拓

　　Exploit

　　B：接受

　　Accept

　　C：增强

　　Enhance

　　D：转移

　　Transfer

　　135：一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？

　　A team is struggling with interpersonal issues,which strategy should be used to improve team spirit?

　　A：建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作

　　Establishing a recognition and incentive mechanism to motivate members to work

　　as a team

　　B：将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能

　　Send team members to personal training to improve their skills

　　C：为了说明可被接受的行为，制定规矩

　　In order to demonstrate acceptable behavior,develop rules

　　D：让团队在一个共同办公室中集中办公

　　Keeping teams focused in a common office

　　136：因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能，1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做？

　　The actual cost of phase I is US$55,000,because additional resource skill sets were required to complete both deliverables I and 2.The deliverables and quality of the project are non negotiable.Before the opening of phase II occurs,what should the project manager do?

　　A：确保具有批准增加20，000美元预算的变更管理文件。

　　Ensure there is a change management document approving the additional

　　US$20.000 to the budget

　　B：验证II期资源需求的项目计划。

　　Validate the project plan for phase it’s resource requirements

　　C：确定如何从II期或III期削减20,000美元。

　　Determine how US$20,000 will be cut from phase II phase III

　　D：确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果。

　　Determine which deliverables from phase II of phase 3 the stakeholders should reconsider

　　137：经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？

　　The lessons learned are organizational process assets collected and document,which is following times?

　　A：在最后一次项目资产文件更新期间

　　During the last project assets update of document

　　B：在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间

　　During a post-mortem meeting hosted by the project management office in the end the last week

　　C：在整个项目生命周期

　　Throughout the project life cycle

　　D：在每次更新变更请求时

　　In each time update the change request

　　138：新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的讲演中获益，项目经理应该参考下列哪一

　　项？

　　A new project manager is developing a project management plan in an area that the project manager has no experience.Which of the following should the project manager reference to benefit prom the experience of others?

　　A：团队绩效评估

　　Team performance assessment

　　B：绩效报告

　　Performance report

　　C：历史信息

　　Historical information

　　D：相关方登记册

　　Stakeholder register

　　139：一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？

　　A project is executed in multiple phases.The project team completed their first phase of deliverables.The first phase’s deliverables are validated for completeness.Which project process is being performed?

　　A：确认范围过程

　　Validate scope

　　B：管理质量过程

　　Perform quality assurance

　　C：控制范围过程

　　Control scope

　　D：控制质量过程

　　Control Quality

　　140：下列哪个文件根据公司在新项目之初所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资？

　　What is the name of the document which states whether the project is worth the required investment，based on a cost-benefit analysis made by the company at the initiation of a new project？

　　A：项目工作说明书

　　Project statement of work

　　B：商业论证

　　Business case

　　C：战略计划

　　Strategic plan

　　D：商业计划

　　Business plan

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　　（200401）答案

　　121、正确答案：C

　　解析：指南-4.1.3.1项目章程，项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息，例如：项目目的；可测量的项目目标和相关的成功标准；高层级需求；高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；整体项目风险；总体里程碑进度计划；预先批准的财务资源；关键相关方名单；项目审批要求（例如，用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；项目退出标准（例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）；委派的项目经理及其职责和职权；发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。项目章程确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。

　　122、正确答案：C

　　解析：客户满意度是质量的评价标准，鱼骨图是质量控制的工具。

　　123、正确答案：C

　　解析：题干提示“项目完工部分超前于进度符合预算”，所以成本偏差

　　CV=0。

　　124、正确答案：A

　　解析：选项B和C都是质量管理计划的组成部分。质量管理计划是项目管理计划的一部分。正确参考答案是选项A，质量管理计划，参见PMBOK 8.1.3.1质量管理计划。

　　125、正确答案：D

　　解析：指南-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响。

　　126、正确答案：C

　　解析：本题是在项目计划编制时发生的。计划编制必须在进入下一步之前完成。确定项目的风险级别（选项A）在定量风险分析过程中完成，应该早就完成了。选项B是在项目执行期间完成的工作，重新评估项目风险（选项D）在风险监控过程中发生，是编制应对计划的下一步。但是本题没有问风险管理过程的下一步是什么。只有选项C是在项目计划编制之后的。你现在明白计划编制的顺序了吗？

　　127、正确答案：C

　　解析：可能需要新编（或修订）成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和（或）风险应对方案分析，这些变更可能要求调整项目管理计划和其他项目文件。

　　128、正确答案：D

　　解析：参见“PMBOK第6版中12.1.1.6”，成本加激励费用(CPIF)。为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。在CPIF合同中，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超支部分。例如，基于卖方的实际成本，按照80/20的比例分担（分享）超过（低于）目标成本的部分。

　　129、正确答案：D

　　解析：A、B、C常用于质量控制。

　　130、正确答案：B

　　解析：1.根据题目描述，项目经理需要确定应对风险的责任人及职责，这些内容在风险管理计划中2.风险管理计划中，确定了每个活动的领导者和支持者,以及风险管理团队的成员，并明确其职责