PMP备考每日试题（200403）

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       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　141：工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？

　　After the work breakdown structure is crested,the project manager starts the Identify Risks Process using the brainstorming technique.During this process,some potential risks are raised.What should the project manager do？

　　A：更改项目范围以回避风险

　　Change the project scope to avoid the risks.

　　B：接受风险并将其预期值纳入项目预算

　　Accept the risks and include their expected value to the project budget.

　　C：确定潜在响应

　　Define potential responses.

　　D：实施变通方案以回避风险

　　Implement workarounds to avoid the risks.

　　142：项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？

　　During project executing,the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project.The project manager calls a meeting of the team to plan how to make the change.This is an example of:

　　A：目标管理

　　management by objectives.

　　B：缺乏变更控制系统

　　lack of a change control system.

　　C：良好的团队关系

　　good team relations.

　　D：缺少一个清晰的工作分解结构

　　lack of a clear work breakdown structure.

　　143：团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段?

　　Two members of a team work side-by-side.Both are productive but their problems approaches are very different.This leads to frequent arguments and distrust.What development stage is the team probably in?

　　A：组建阶段

　　Formation

　　B：震荡阶段

　　Storming

　　C：规范阶段

　　Conforming

　　D：成熟阶段

　　Performing

　　144：在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？

　　During team meetings,the project manager cannot maintain the project team’s attention.Team members constantly check emails and discuss unrelated topics.What is the cause of this issue?

　　A：项目经理没有准备会议议程

　　The project manager dose not have a meeting agenda

　　B：项目经理没有沟通基本原则

　　The project manager has not communicated the ground rules

　　C：项目经理处于一个弱矩阵型组织

　　The project manager is in a weak matrix organization

　　D：项目经理的领导力不足

　　The project manager has inadequate leadership skills

　　145：一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？

　　A critical project is behind schedule and over budget.Detailed analysis by the project management office(PMO)revealed that not all key people were identified,and no active process for engaging and managing them.What corrective action should the project manager take?

　　A：改进相关方管理计划。

　　Improve the stakeholder management plan.

　　B：查看权力/利益方格。

　　Review the power/interest grid.

　　C：控制相关方参与程度。

　　Control stakeholder engagement.

　　D：更新沟通管理计划。

　　Update the communications management plan.

　　146：全权控制项目预算并具有中高级别职权的全职项目经理属于下列哪一种组织类型组成部分？

　　A full-time project manager,who fully controls the project’s budget and has moderate to high authority,is part of which type of organization?

　　A：项目型

　　Projectized

　　B：弱矩阵型

　　Weak matrix

　　C：强矩阵型

　　Strong matrix

　　D：职能型

　　Functional

　　147：由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、根本原因,应使用下列哪一项工具?

　　A manufacturer is experiencing a large number of returned items due to production line errors and defects.The product manager suspects that the root causes may be training and/or poor inventory purchasing and sorting processes.Which to should be utilized to determine the precise root causes of the production problems?

　　A：帕累托图

　　Pareto chart

　　B：直方图

　　Histogram

　　C：质量控制图

　　Quality control chart

　　D：石川图

　　Ishikawa diagram

　　148：项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？

　　The project manager has created the WBS and the management plan.What is the next process to be used in order to achieve the project?

　　A：让项目章程获得批准。

　　Gain approval for project charter.

　　B：实施变更控制。

　　Implement change control.

　　C：指导与管理项目工作。

　　Direct and manage project work.

　　D：控制质量

　　control quality

　　149：项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？

　　A project manager look at the project’s risk and constrains and then organizes a brainstorming session with senior staff to understand the current processes.The project manager speaks with department managers regarding business impacts,and reviews risks and constraints.Consulting with a solution architect in the information technology department,the project manager asks for inputs and assessments.What tool and technique is the project manager using?

　　A：风险登记册模板

　　Risk register template

　　B：专家判断

　　Expert judgment

　　C：组织过程资产

　　Organizational process assets

　　D：外部分析

　　External analysis

　　150：在矩阵组织中建立团队的难点是：

　　An obstacle to team building in a matrix organization is that the:

　　A：在技术上，注重团队组织

　　team organization is technically focused.

　　B：团队成员是借来的，很难激励

　　team members are borrowed resources and can be hard to motivate.

　　C：团队太过集中

　　teams are too centralized.

　　D：团队过于庞大，难于管理

　　teams are too large and therefore very hard to handle.

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　　（200402）答案

　　131、正确答案：B

　　解析：11.7.1.2监督风险：输入。项目出现影响项目进度的时间，出现了风险，要进行风险监督。参考答案A不对，要先主动采取措施，不能首先就通知客户延期。参考答案D不对，变化只是可能引起延期，要先采取措施。参考答案B和参考答案C乍一看好像都对，但是如果遇到风险的话第一步要做的肯定是查看风险登记册中已记录的风险应对措施，如果有的话就采用实施。如果没有，再进行风险分析，这有个先后顺序，所以参考答案B是正确参考答案。

　　132、正确答案：A

　　解析：B、C、D都是监控进度的工具和技术，你的管理和沟通方法需要随着具体情况的变化而改变，没有最好的方法，只有最适用的方法。

　　133、正确答案：A

　　解析：根据题意，同时考虑了任务依赖关系和资源制约条件，所以选A，资源约束型关键路径就是关键链，关键路径考了任务依赖关系，关键链法同时考虑了任务依赖关系和资源制约条件。参见PMBOK 6.6.2.3。考点：关键链法

　　134、正确答案：A

　　解析：11.5规划风险应对，积极风险的应对，开拓，关键字包括新工具，最佳资源

　　135、正确答案：D

　　解析：9.4建设团队，本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。集中办公可以增强团队工作能力。

　　136、正确答案：B

　　解析：项目成本管理因为项目的可交付成果和质量是不可协商的，因此第二三阶段也会有可交付成果1和2，条件不变的情况下也会增加额外的资源技能，因此需要再第二期开始之前重新进行验证成本计划。又因为第二期还有其它第一期没有包含的可交付成果，因此不确定是否只用增加20000，A不准确。选B。

　　137、正确答案：C

　　解析：见PMBOK6/2.3组织过程资产/组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。组织过程资产可能还包括完成的进度计划、风险数据和挣值数据。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。由于组织过程资产存在于组织内部，在整个项目期间，项目团队成员可对组织过程资产进行必要的更新和增补。组织过程资产可分成以下两大类：过程、政策和程序；组织知识库。...第二类资产是在整个项目期间结合项目信息而更新的。例如，整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。

　　138、正确答案：C

　　解析：组织过程资产能够影响制定项目管理计划过程的组织过程，组织过程资产是大部分规划过程的输入，历史信息属于组织过程资产。

　　139、正确答案：A

　　解析：指南-5.5确认范围，是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

　　140、正确答案：B

　　解析：参见PMBOK4.1.1.2，考点：商业论证。