PMP备考每日试题（200410）

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　　181：准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的？

　　Accurate and unbiased data are essential for qualitative risk analysis.Which of the following should you use to examine the extent of understanding of project risk?

　　A：数据精确评级

　　Data precision ranking

　　B：对项目假设的检验

　　Project assumptions testing

　　C：敏感性分析

　　Sensitivity analysis

　　D：影响图

　　Influence diagrams

　　182：项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？

　　A project team is concerned that excessive overtime will be required to maintain the schedule currently,one product component is taking twice as long to manufacture.The project manager should investigate the issue by performing which of the following?

　　A：风险效益分析

　　Risk benefit analysis

　　B：力场分析

　　Force field analysis

　　C：根本原因分析

　　Root cause analysis

　　D：成本效益分析

　　Cost-benefit analysis

　　183：担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？

　　Concerned about the quantity of irrelevant project-related emails,a team member think one deliverable will be delayed,because of the time spent reading and replying to emails.What should the project manager do?

　　A：要求团队成员加班完成工作。

　　Ask the team member to work overtime to complete the work.

　　B：要求项目团队更改项目沟通管理计划。

　　Ask the project team to change the communications management plan.

　　C：与项目团队一起巩固时间管理计划指南。

　　Reinforce the time management plan guidelines with the project team.

　　D：与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。

　　Reinforce the communications management plan guidelines with the project team.

　　184：在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？

　　During the project’s planning phase,the project manager completes the schedule planning.To make sure the overall flexibility of schedule,the project manager should use which of the following work or technical?

　　A：关键路径分析

　　Critical path analysis

　　B：赶工

　　Crashing

　　C：资源平衡

　　Resource leveling

　　D：资源日历

　　Resource calendar

　　185：项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？

　　A project manager is assigned to a multiyear project.During creation of the work breakdown structure（WBS）,the project team is unable to decompose some of the phases that will occur during later stages of the project.What should the project manager do？

　　A：适当的时候，开展滚动式规划。

　　Conduct rolling wave planning when appropriate

　　B：回到需求收集阶段

　　Return to the requirements gathering stage

　　C：为这些阶段预估WBS分解

　　Estimate WBS decomposition for those phases

　　D：减少项目范围

　　Reduce the project scope

　　186：为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响，下列哪种是把定性数据定量化的方法？

　　What is the method for quantifying qualitative data to minimize the effect of personal prejudice in vendor selection?

　　A：风险分类

　　Risk categorization

　　B：筛选系统

　　Screening system

　　C：独立估算

　　Independent estimating

　　D：加权系统

　　Weighting system

　　187：每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。项目经理反复实施和执行哪一个过程？

　　Each time a project component is tested，the project component passes user acceptance criteria and fulfills all requirements.What process did the project manager implement and execute repeatedly?

　　A：控制质量

　　Control Quality

　　B：执行质量保证

　　Perform Quality Assurance

　　C：配置分析

　　Configuration Analysis

　　D：发起人审查

　　Sponsor Reviews

　　188：经验教训最好由谁完成？

　　Lessons learned are BEST completed by:

　　A：项目经理

　　Project manager

　　B：团队

　　Team

　　C：出资人

　　Sponsor

　　D：项目相关方

　　Stakeholders

　　189：项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？

　　The aim of a project is to develop improved components for the automotive industry Measurements on the prototypes show that these are often outside the specification limits.An analysis identifies multiples reasons for the variations,How does the project team determine which cause to address first?

　　A：鱼骨图

　　Fishbone diagram

　　B：控制图

　　Control chart

　　C：帕累托图

　　Pareto diagram

　　D：趋势图

　　Run chart

　　190：项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？

　　When does project manager most likely face personnel problem?

　　A：提交项目报告时

　　Submitting project report

　　B：客户来访期间

　　Customer visiting

　　C：项目交界点上

　　The project stage point

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　　（200409）答案

　　171、正确答案：B

　　解析：指南-4.1.3.1项目章程，由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。

　　172、正确答案：A

　　解析：因果图，又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。在问题陈述中，通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因，直到发现可行动的根本原因，或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。要在被视为特殊偏差的不良结果与非随机原因之间建立联系，鱼骨图往往是行之有效的。

　　173、正确答案：D

　　解析：A在规划过程中或之后产生，B是制定计划的必备技能，C是项目实施过程中的重要工具。

　　174、正确答案：C

　　解析：考点：制定项目章程之专家判断，出处:PMBOK第6版中4.1.2.1，专家判断常用于评估制定项目章程的输入文件。可以借助专家判断和专业知识来处理各种技术和管理问题。项目经理在编制章程以前应该首先使用专家判断来评估各种输入。A已经做了。B不可以仅依据最重要的文件。D项目经理必须依靠专家判断，而非其它。

　　175、正确答案：D

　　解析：很显然团队的这种紧张气氛是由于不同部门之间充满敌意，职能型组织结构导致的，所以应该选D。指南-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响。

　　176、正确答案：A

　　解析：PMBOK第6版/2.4.4.3项目管理办公室/项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。

　　177、正确答案：A

　　解析：项目整合管理，实施整体变更控制。发起人提出更换资源，是变更请求，如何处理变更请求，参考变更管理计划

　　178、正确答案：A

　　解析：12.1.3.4采购工作说明书依据项目范围基准，为每次采购编制工作说明书（SOW），仅对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。根据采购品的性质、买方的需求，或拟采用的合同形式，工作说明书的详细程度会有较大不同。工作说明书的内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。

　　179、正确答案：B

　　解析：9.5.2.1，注意：求同存异（努力争取解决问题，并没有说问题解决

　　180、正确答案：B

　　解析：范围定义出现纰漏导致铁三角中的成本基准发生缺失。