PMP备考每日试题（200414）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2021年，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？

　　a．所有项目阶段的信息

　　b．成功完成当前项目阶段的信息

　　c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息

　　d．下一个项目阶段的信息

　　2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是。

　　a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧

　　c．进度安排

　　d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑

　　3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分别）称为。

　　a．预期的和要求的

　　b．推崇的和强制的

　　c．期望的和强制的

　　d．期望的和要求的

　　4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？

　　a．交竹需求

　　b．技术需求

　　c．安全雷求

　　d．性能需求

　　5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？

　　a．事业环境因素

　　b．组织过程资产

　　c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分

　　d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分

　　6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？

　　a．管理采购

　　b．实施采购

　　c．形成合同

　　d．解决争议

　　7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？

　　a．专家权力

　　b．法定权力

　　c．职位权力

　　d．参照权力

　　8.绩效测量基准不包括哪项内容？

　　a．范围基准

　　b．质量基准

　　c．进度基准

　　d．成本基准

　　9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做。

　　a．监视

　　b．教练

　　c．工作跟踪

　　d．用户实验法

　　10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？

　　a，计划一实施一检查—行动

　　b．持续的过程改进

　　c．项目管理成熟度

　　d．工作绩效信息

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　　（200413）答案

　　191、正确答案：B

　　解析：风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

　　192、正确答案：A

　　解析：题环境描述，现在正在开批准会议，也就是说基准只是一个概念，目前还未获得批准，开会的目的就是为了批准，没有经过批准的基准不能算为真正的基准，准确的称谓应该是：待批准的基准，因此，既然还没有批准就不存在变更问题，变什么呢？没有批准不用申请变更，所以选D错误！相关方不同意基准，说明之前没有征得该相关方的意见，忽略了该相关方，他对这个基准形成的过程和数据不清楚，因此要从头开始介绍给他，与他一起分析相关数据，让他参与进来才是正确选项，所以选A。

　　193、正确答案：B

　　解析：指南-4.7.3.4组织过程资产更新，4.7.1.4验收的可交付成果，如果项目提前终止则应该进入收尾阶段，首先向客户移交可交付成果。

　　194、正确答案：C

　　解析：常见的谈判策略包括：最后期限-为达成协议，定一个最后期限；惊奇-用新的信息带来的惊奇使对方同意；有限的授权-声称没有能力把刚刚达成的协议最后确定下来；不见了的人-声称那位有最后权利的人不在场；公平合理-提出与其他一些情况的比较；战略延迟-要求休会，以便把注意力从现在的讨论中移开；一同推理-一同研究处理遇到的问题，使之对双方都有好处；撤回-就一个问题进行假的攻击，然后撤回以转移注意力；没有道理-设法使对方的要求显得没有道理；既成事实-声称所争论的问题已经被决定下来，不可能加以改变。

　　195、正确答案：D

　　解析：1.根据题目描述，BAC=15W，EV=1-55%=45%，AC=9W 2.计算得到：EV=15*0.45=6.75,TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（15-6.75）/（15-9）=8.25/6=1.375。

　　196、正确答案：B

　　解析：4.2.3.1项目管理计划，项目管理计划一旦批准既被确定为基准。

　　197、正确答案：D

　　解析：指南-1.2.6.4项目成功标准&4.1.3.1项目章程。

　　198、正确答案：A

　　解析：9.1.2。可以采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。在大型项目中，可在多个层次上制定RAM。例如，高层次的

　　RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工作，而低层次的RAM则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。

　　199、正确答案：A

　　解析：所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序说明已完成项目工作说明书和商业论证过程，项目经理需制定项目章程并获取

　　200、正确答案：A

　　解析：PMBOK第6版中6.5.2.3，保持资源使用量处于恒定水平。