PMP备考每日试题（200417）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2021年，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　31.洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是。

　　A．进行定期状态评审

　　B．编制定期的状态报告和进度报告

　　C．编制项目未来情况的预测

　　D．持续地监督项目

　　32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是。

　　A．根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源

　　B．根据以往绩效调整进度基准和成本基准

　　C．获取客户对项目可交付成果的验收

　　D确定项目是否应该继续进入下一个阶段

　　33.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？

　　A．评估

　　B．评审

　　C．庆祝

　　D．改进

　　34.假设实际成本是$800；计划价值是$1 200；挣值是$1 000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？

　　A．偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划

　　B．偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的

　　C．偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测

　　D．偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移

　　35.公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任，你不应做的是。

　　A．在制定决策时展示透明度

　　B．在项目开始时记录公正性

　　C．（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利

　　D．在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉

　　36.项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当。

　　A．重点提高实际进展的及时性

　　B．重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度

　　C．承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态

　　D．重点提高正在执行的工作的生产率

　　37.项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于。

　　A．需求管理计划

　　B．范围管理计划

　　C．项目范围说明书

　　D．项目验收标准

　　38.结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？

　　A．项目管理方法论

　　B工作绩效信息

　　C．专家判断

　　D．项目管理信息系统

　　39.项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？

　　A．项目章程

　　B．干系人登记册

　　C．需求文件

　　D．需求跟踪矩阵

　　40.挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是。

　　A．0/100准则

　　B．50/50准则

　　C．（完成百分比）（完工预算）

　　D．里程碑法

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　　（200416）答案

　　21、正确答案：B

　　22、正确答案：A

　　23、正确答案：B

　　24、正确答案：A

　　25、正确答案：D

　　26、正确答案：A

　　27、正确答案：D

　　28、正确答案：A

　　29、正确答案：C

　　30、正确答案：A