PMP项目管理知识体系之项目风险管理

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　　项目风险管理

　　规划：规划风险管理

　　通俗：分析范围管理计划、成本管理计划、进度管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划以及批准的范围基准、进度基准、成本基准，分析项目章程中高层及风险，分析相关方的登记册，根据以上得出风险管理计划

　　输入：项目管理计划、项目章程、项目文件工具：专家判断、会议、数据分析（相关方分析）

　　输出：风险管理计划

　　规划：识别风险

　　通俗：列出所有风险。分析四大基础。即范围基准、进度、成本、质量，仔细研究一下活动成本（活动成本估算）和活动时间（活动持续估算时间），看看质量要求（质量管理计划），看看人力资源情况（人力资源管理计划），看看采购情况（采购文件），再找客户（相关方登记册）多聊聊，把风险都列出来，得到了风险登记册。

       输入：范围基准、进度基准、成本基准、项目管理计划（范围、进度、成本、质量、资源、风险）、项目文件（假设日志、持续时间估算、成本估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册）工具：专家判断、数据收集（头脑风暴、访谈、核对单）、数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT（从内内部、外部的优势、劣势、威胁、机会来找出风险）、文件分析、引导）

       输出：风险登记册、风险报告、项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册）

　　规划：实施定性风险分析

　　通俗：对识别到的风险进行排序，根据风险发生的概率或可能性排列优先级，通过查阅范围基准评估项目情况最后得出一个排好序的（更新的风险登记册->每个风险的改了吧和影响评估、风险的紧迫性、分类、观察清单、进一步分析的风险）还有假设条件。

　　输入：风险管理计划、风险登记册、范围基准工具：访谈、风险数据质量评估、风险概率和影响评估、引导、风险分类（RBS）

　　输出：假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告

　　规划：实施定量风险分析

　　通俗：对风险登记册标注发生概率，要算出概率就用到数据分析、成本管理计划、进度管理计划、风险管理计划最后得出一个概率的风险列表（更新的风险等级册）

　　输入：项目管理计划（风险管理计划）、三大基准（范围、成本、进度）、项目文件（风险登记册、假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续估算时间、里程碑清单、进度预测）工具：专家判断、数据收集（访谈、引导）、数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图）

　　输出：项目文件更新（风险报告）

　　规划：规划风险应对策略

　　通俗：制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。对风险登记册里面的风险制定应对策略，并把风险应对策略所需要的资源和活动添加到项目预算、进度计划、项目管理计划中。应对不了的可以转移给客户（风险相关的合同条款），应对方法直接记在风险登记册上，成为（更新的风险登记册），有问题就提出变更请求

　　输入：风险登记册、项目管理计划（资源管理计划、风险管理计划、成本基准）、项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册、风险报告、相关方登记册）工具：专家判断、数据收集（访谈）、人际关系（引导）、数据分析（备选方案分析、成本效益分析、多标准决策分析）、决策

　　输出：项目管理计划更新（三大基准、范围、进度、成本、质量、资源、采购管理计划）、项目文件更新（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册、风险报告、相关方登记册）、变更请求

　　执行：实施风险应对

　　通俗：执行商定的风险应对计划。确保按计划执行应对措施。有问题就提交变更请求

　　输入：风险管理计划、经验教训登记册、风险登记册、风险报告工具：专家判断、人际关系与团队技能、项目管理信息系统

　　输出：变更请求、项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、风险报告、风险登记册、项目团队派工单）

　　监控：监督风险

　　通俗：风险再次评估、检测残余风险，识别新风险、风险审计和定期风险审查结果，风险过程的有效性。可以通过日常受风险影响的工作绩效数据+项目工作绩效信息（工作绩效报告），对风险登记册上的风险一一分析，形成工作绩效信息，把结果直接记录在风险登记册上（更新的风险登记册），发现问题可以提出变更请求。

　　输入：风险管理计划、风险登记册、问题日志、经验教训登记册、工作绩效数据、工作绩效报告工具：数据分析、数据分析（技术绩效分析，储备分析）、审计、会议

　　输出：变更请求，项目文件更新，工作绩效信息

　　项目风险管理总结：

　　1、纠正措施：应急计划（事先计划好当风险发生时采取的步骤）、权变措施（未经计划的应对措施，来不及进行计划分析的工作马上采取措施）

　　2、弹回计划：就是一种补救措施，是针对某风险而制定的备用应对计划（主计划不管用的时候就采用弹回计划）