PMP项目管理知识体系之项目采购管理

　　PMP认证是由项目管理协会（PMI）发起的世界级项目管理证书，拥有着先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。关于PMP项目管理知识体系之项目沟通管理，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　项目采购管理

　　规划：规划采购管理

　　通俗：定采购计划、合同类型、自制和外购。比如你想吃美食，打开手机查看美食（项目管理计划），你这俩天不能吃辣的（需求文件），你和老板说了需求（相关方登记册），但是老板可能太忙了忘记了你的需求（风险登记册），如果问题发生了可以找第三方介入（与风险相关的合同决策），然后你点外卖花了多少钱（活动成本估算），什么时候能送到（项目进度计划），你让别人帮你去拿外卖（活动资源需求），最后定出一个外卖计划（采购管理计划），另外写清楚都点了什么菜（采购工作说明书），你把你想吃的提交订单给老板（采购文件），万一老板给你做不了，你可以选择其他店，定一个美食标准（供方选择标准），有问题就作出变更请求。

　　输入：商业文件（商业论证、效益管理计划）、项目章程、项目管理计划（范围基准、范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划）、项目文件（相关方登记册、需求文件、风险登记册、活动成本估算、活动资源需求、采购文件）、工具：专家判断、数据收集、数据分析、供方选择分析、会议

　　输出：项目采购管理计划、采购策略、招标文件、采购工作说明书、供方选择标准、自制或外购决策、独立成本估算、项目文件更新

　　执行：实施采购

　　通俗：找卖方，定卖方。你在犹豫自己做还是点外卖（自制和外购决策）（采购说明书），你想吃西红柿鸡蛋（采购文件），决定点外卖了，然后你发现好多店都有西红柿鸡蛋这道菜，然后你“货比三家”（供方选择标准），你看了一圈并仔细阅读店家好评度（卖方建议书），确定了几家外卖店，最终定下了小胖西红柿鸡蛋（选定的卖方），你和店家商量外送时间（协议/合同）。

　　输入：项目管理计划（采购、风险、范围、需求、沟通、需求、配置管理计划、成本基准）、项目文件（风险登记册、经验教训登记册、项目进度计划、需求文件、相关方登记册）、采购文档、卖方建议书工具：专家判断、广告、投标人会议、数据分析、人际关系与团队技能（谈判）

　　输出：选定的卖方，协议、合同、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

　　监控：控制采购

　　通俗：控制采购关系、监督合同执行情况。因为有些材料卖家不能提供，你提交了批准的变更请求，然后你按照预定时间收到了外卖（工作绩效报告、工作绩效数据），你找出自己的外卖订单（采购文件）与协定好的时间（协议）一一确认，然后确认收货。有问题就提出变更。

　　输入：项目管理计划（需求管理计划、风险管理计划、采购管理计划、变更管理计划、进度基准）、项目文件、协议、采购文档、批准的变更请求、工作绩效数据工具：专家判断、索赔管理、数据分析（绩效审查、挣值分析、趋势分析）、检查、审计

　　输出：结束的采购、工作绩效信息、采购文档更新、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新