PMP备考每日试题（2000604）

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　　1.目标不变是持续进步的一个核心理念。一个拥有目标不变性的组织机构必须具有下面所有的元素，除了哪一个？

　　A、对于目标和远景的书面的，并且广为人知的陈述

　　B、一系列战略战术计划

　　C、所有组织机构的成员的目标、远景的意识，以及他们在取得目标过程中的意识

　　D、不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告

　　2.最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术

　　A、系统流程图

　　B、实验设计

　　C、帕雷托分析

　　D、控制图表

　　3.当一项流程被为是处于控制之下的时候，它：

　　A、不应该被调整

　　B、不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进

　　C、能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异

　　D、不能因为任何原因而进行审查或返工

　　4．项目质量管理曾一度被人为只包括质量监督或者质量控制。近几年，项目质量管理的概念已经被拓宽了。下面哪一个陈述不代表新的质量管理的观念？

　　A．质量是设计在产品或者服务内的，而不是检查到产品服务内的

　　B．质量是质量保证人员的事情

　　C．客户要求一个书面的，有时甚至是登记的质量保证体系

　　D．国内的和国际的质量保证系统的标准和指标都可以得到

　　5．项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的？

　　A．样本和概率

　　B．特性样本和变量样本

　　C．公差和控制限度

　　D．具体原因和随机原因

　　6．在项目进展过程中有很多因素回给工作带来麻烦，通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后顺序。这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则？

　　A．趋势分析

　　B．检查

　　C．控制图

　　D．帕雷托图表

　　7．长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同

　　A．激励卖主进行质量保证

　　B．利用收益-成本分析来提高质量

　　C．通常会降低成本，提高生产力

　　D．提供强制性的审核

　　8．你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划(MRP)系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循

　　A．公司的质量政策

　　B．质量管理计划

　　C．确立的操作定义和程序

　　D．全面变更管理控制的程序

　　9．在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量，你应该：

　　A．设计一项实验进行检测

　　B．使用一个检核表进行比较

　　C．进行趋势分析

　　D．进行审计

　　10．项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？

　　A．召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题

　　B．重新制定这个问题的负责人

　　C．马上进行产品的返工

　　D．发布一项变更要求以采取必要的纠正措施

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　　（200603）答案

　　161.A

　　162.D

　　163.D

　　164.A

　　165.D

　　166.B

　　167.D

　　168.A

　　169.A

　　170.C