项目阶段计划变更频繁怎么办
我是一个IT公司的项目经理,现在负责4个项目,每个项目的人手都不够,老板还经常提出一些自己的想法,让我们实现,现在每个项目的进度都延迟,并且很严重,这时候老板提出变更,如何破?我的问题:“进度延迟较严重,阶段计划变更频繁,如何破”?
小姜
当机立断,针对四个项目分出优先级,不重要的直接和老板说项目延缓,先集中资源做最重要的那一个,先保证核心需求实现,对于变更计划,果断的提出顺延,这样先保证主干能够完成,要不然再怎么做都是白玩。
小刘
1、评估项目变更的影响,跟老板汇报风险。
2、任务按优先级排序执行。
3、增加资源来执行任务。
小马
1、做好沟通,先明确项目延期的原因,和老板沟通现状和调整后后续可能出现的风险。
2、项目分期,根据老板意见的考虑是否有增加的必要,如无必要可以考虑分期上线。
3、人手和资源问题需要明确指出,在必要的情况下可以提出尽全力先保证优先级最高的项目先上线,其他项目延期,如果可以申请增加资源可以提出和兄弟部门合作借调资源。
小张
1、项目优先级考虑,突击解决优先项目。
2、核心需求优先解决。
3、进度本来已经延迟,阶段计划变更可以接受,做好时间把控。
4、项目人生不够是常态,自己想办法克服。
5、项目核心需求满足客户正常使用,和客户说明,不重要需求版本迭代解决。
小李
1、根据需求判断,如果和原来不冲突,建议延期到下个阶段。
2、需求冲突时进行讨论,影响有多大,是否暂停现有功能的开发。
3、合理性需求需要调整计划。