项目进度管理规划：进度管理 通俗：根据项目章程查看高层级的要求，规定项目实践管理的各个过程，确定格式和准则。 输入：项目章程、项目管理计划工具：专家判断、分析、会议
PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP项目管理——项目进度管理，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
十大知识领域 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理
我是一个IT公司的项目经理，现在负责4个项目，每个项目的人手都不够，老板还经常提出一些自己的想法，让我们实现，现在每个项目的进度都延迟，并且很严重，这时候老板提出变更，如何破？我的问题：“进度延迟较严重，阶段计划变更频繁，如何破”？
在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好以下“三个绝技”。
在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好“三个绝技”。
工作中有朋友说他最多的时候要同时进行六七个项目，忙得焦头烂额，虽然六七个项目一个人担，听着很不靠谱，但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少，那么如何进行多项目的进度管理呢？
那么有人会问：什么是甘特图？为什么叫这个奇怪的名字？甘特图其实就是甘特制作的图，如果你在甘特之前做出这个图，其实也可以叫：张三图、王五图、刘大柱图...
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