PMP备考每日试题（251113）

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1、项目经理管理的一个智能机研发项目中，团队对于目前的研发速度不满意，而且已经找到了一项技术可以用来提升速度。项目经理对技术进行分析后发现，使用这项技术可以把原先研发需要一个月的时间缩短为半个月，还能额外节约30%的人力成本。经过CCB批准后，团队立即将这项技术投入项目中。这种做法是风险应对策略中的哪一项？

A、分享

B、减轻　

C、接受

D、开拓

2、作为某敏捷项目的产品负责人，你的工作任务是要跟客户沟通，了解他们的想法和诉求，为此，你整理了一个产品待办事项列表的文件。请问在项目过程中，产品待办事项列表会有怎样的变化？

A、在当前迭代期间，产品待办事项列表不会有变化

B、产品待办事项列表里的故事会随着项目的进行，因素越来越复杂而更加粗略和模糊

C、产品待办事项列表会随着客户的需求变化和调整即时的变化

D、在发布版本更新之前，产品待办事项列表不会有变化

3、在一个项目中可能有许多阶段，而阶段之间会有一个“衔接点"，这就是“阶段关口”。在每个阶段关口应该确保什么？

A、下一阶段能有充足的资金

B、该阶段可交付成果符合质量标准

C、该阶段达到了目标，而且可交付成果已获得接收

D、直接进行下一阶段的工作

4、项目经理意识到发起人对项目审计方面的重视度有很大可能会影响到项目的审计流程。项目经理应该采取以下哪种措施？

A、执行风险分析

B、通知审计部门

C、更新审计流程

D、更新问题日志

5、项目经理正在与团队和商业分析师召开商业需求研讨会，在会议上，商业分析师和团队成员因为对项目的商业价值意见不同出现了分歧，导致会议中断。项目经理组织召开一个会议，在此会议上讨论出了双方都满意的价值意见。项目经理采用的是何种冲突解决方式？

A、强迫/命令

B、缓和/包容

C、合作/解决问题

D、撤退/回避

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      （251112）答案 

　　1、A

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、D