PMP备考每日试题（251124）

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1、在与关键相关方一起审查项目管理计划后，项目经理被告知18个月的发布计划是不可接受的，产品应该在6个月后发布。根据新的时间表，项目经理应该怎么做?

A、与相关方一起回顾关键路径，解释为什么不可能在预期的时间表内交付所有范围

B、计划加班申请赶工和快速跟踪，并与项目相关方分担失败的风险

C、寻求发起人的批准，将项目预算增加三倍，雇用更多的人来弥补压缩的时间表

D、审查项目待办事项列表以寻找高优先级事项，并提出符合预期时间表的最小可用产品(MVP)

2、一位项目经理新加入到某组织中，他发现工程部经理在项目会议期间对项目经理丝毫不尊重，大喊大叫，采购经理对项目经理的采购请求也不予理睬，经常不回电话。会计部门总是坚持项目经理在费用支出前亲自与他们结清批准的预算项目。项目经理应该采取以下哪些措施?(选三项)

A、寻求项目管理办公室的帮助，以解决问题

B、和人力资源经理讨论这些问题

C、避开这些相关方，尽快调往其他项目

D、与发起人联系，讨论可能的行动

E、直接面对造成影响的这些相关方，寻找更加友好的解决办法

3、一家公司正在推出一种新产品，并决定从预测方法过渡到敏捷方法。在第三个迭代中，项目经理注意到团队没有作为一个有凝聚力的单位进行工作，项目经理应该向团队灌输哪两项规则?(选两项)

A、每天作为一个团队一起工作

B、努力持续改进

C、仅在迭代结束时分享建议

D、向整个团队发送信息

E、遵循冲刺计划

4、软件开发工作已经进入中后期，项目经理审查项目进度后发现，开发工作比计划落后3周，于是安排团队成员进行了加班，但长时间的工作使团队的效率下降，成员提出了抱怨，项目实际进度并没有赶上计划，项目经理现在需要将这个情况上报给管理层，项目经理首先应该怎么做?

A、审查沟通管理计划

B、查看干系人参与计划

C、审查进度管理计划

D、查阅风险登记册

5、刚刚成立的敏捷团队接受了一项软件开发项目，为了保证团队成员进行高效协作，团队最可能采用方法是?

A、根据角色定义安排成员座位

B、严格使用电子邮件进行沟通

C、把团队成员隔离开

D、使用结对编程工作

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      （251123）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、D

　　4、A

　　5、B