PMP备考每日试题（251126）

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1、大型软件交付项目的项目经理正在最终确定项目治理，项目经理希望实施与组织项目管理办公室(PMO)要求的多项政策不相符的程序。项目经理认为，由于技术的独特性，项目治理中概述的程序对于这个特定项目是必要的。项目经理应该做什么?

A、让利益相关方参与修改PMO概述的政策

B、与PMO讨论提议的变更

C、忽略初始程序并遵循PMO概述的政策

D、推进项目治理并通知PMO

2、项目经理正在领导一个混合项目。自组织团队持续延迟演示，导致士气低落。指导委员会熟悉与预测方法相关的报告和计划，并且对项目感到担忧，因为不清楚是否会交付预期价值。项目经理应该做什么?

A、向团队强调达到约定的期限和价值的重要性

B、使用缓冲区更新项目进度表，以反映团队预期的延迟

C、要求训练团队以确保积极主动的项目团队成员参与其中

D、建议团队限制每次迭代的工作范围，以便他们开始更可靠地交付

3、项目经理正在执行一个项目，外部供应商将提供一些可交付成果。在将合同授子供应商后，项目经理被告知其中一个供应商在他负责的另一个项目上进度落后。如果要另寻供应商的话，将超过预算。请问，项目经理应首先更新什么?

A、问题日志

B、相关方参与计划

C、风险登记册

D、经验教训登记册

4、小刘被公司安排作为敏捷负责人带领团队完成一个敏捷项目，在制定规则时，他意识到要将透明化沟通加入其中，以便贯彻敏捷的理念。在沟通方面，透明化意味着什么?

A、每个邮件、信息的更新内容应该与每位相关方分享

B、团队成员在办公区域没有隐私和秘密

C、对干系人，应开放且诚实的分享成功经验和失败教训

D、制定信息共享规则，重要的信息仅仅只分享给关键相关方

5、敏捷团队正在开发一款软件应用程序，目前已经完成两次迭代，在之前的评审会议中，运营人员和发起人很少参会，敏捷教练了解到，他们会在某个重要功能可用时参加，敏捷领导该怎么做?

A、将问题升级上报

B、接受现状

C、解释及早反馈对减少日后返工和浪费的重要性

D、调整待办列表优先级，以便每次冲刺都至少含有一项重要功能

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      （251125）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、D

　　4、A

　　5、B