PMP备考每日试题（251226）

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1、某龙头公司将某组件的建模外包给组织A进行，组织A晚于约定交付时间交付，因此，龙头公司拒绝支付约定的费用。双方已就该问题进行了多轮谈判，仍未达成一致的结果，且都不希望公开现行局面。面对这种境况，双方可以选择下列哪种争议解决方法?

A、继续谈判

B、替代争议解决

C、提起仲裁

D、进行诉讼

2、A公司正在开发完成一款社交软件并准备软件的验收工作。将软件提交给客户方之后，项目团队对项目文件进行归档。这时，项目经理收到了来自客户质检团队的邮件，邮件内容称目前社交软件还有几个功能存在质量问题，并希望项目经理能快速响应。项目经理首先应该怎么做?

A、审查软件保修文件，确定下一步动作

B、因为客户已经验收，所以拒绝质检团队的要求

C、对邮件中提及的问题进行审查，确认该说法的正确性

D、请求发起人对技术问题进行检查

3、项目经理负责一项复杂的产品研发项目，项目章程已经得到批准。项目发起人要求项目经理尽快召开项目启动大会。项目经理已经确定了启动大会即将在三天后举行，在会议召开当天项目经理收到几位关键相关方的邮件表示不能来参加。项目经理应该怎么做?

A、说明该会议的重要性并要求他们必须参加

B、推迟会议，以确保所有相关方都能参会

C、告知这几位关键相关方，启动大会将如期进行，会后将会议详情告知他们

D、将问题上报给项目发起人

4、项目经理正在管理一项园区绿化维护的项目。在审查项目成本和进度绩效时发现，成本绩效指数和进度绩效指数均小于1。在经过根本原因分析后了解到有部分园区高级管理人员未被识别，而且未获得应有的管理。项目经理应该怎么办?

A、查看权利/影响方格

B、改进相关方参与计划

C、审查沟通管理计划

D、控制相关方参与程度

5、项目经理正在管理一个建筑施工项目，项目章程已获得批准，进入规划阶段后，关键相关方需要项目经理提供相关方参与的方法，并且是根据相关方的利益和作用来提供，项目经理应该参考什么?

A、进行相关方映射分析

B、相关方参与计划

C、相关方登记册

D、进行相关方分析

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      （251225）答案 

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、D

　　5、D