PMP备考每日试题（260108）

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1、项目经理与在世界各地工作的团队成员一起管理项目。项目经理注意到每个团队成员的可交付物都不满足需求。项目经理首先应该做什么?

A、通过电话会议召集项目团队，告诉他们如果再提交任何不合规的可交付物，将采取纪律行动

B、与项目团队讨论创建不合规可交付物的过程，以确定是否存在潜在的误解

C、与项目发起人约定时间，告知他们由于返工可交付物所需的时间，项目进度有所延迟

D、与项目团队会面，解释不合规的可交付物必须重新制作并立即提交，以避免项目延误

2、一个中型资本项目共享了公司合同部的资源。在执行阶段，项目团队观察到合同的延迟。在与合同部门沟通后，项目经理发现合同团队正在优先处理其他承包工作，因为他们不是项目团队的一部分。在这种情况下，项目经理首先应该做什么?

A、将问题报告给更高的管理层，并寻求他们的直接参与，以完成合同部门的工作

B、安排与合同部门的会议，确认他们对项目的重要支持，以建立信任和承诺

C、安排与合同部门的几次会议，并要求他们承包项目，因为这对项目的成功至关重要

D、与合同经理沟通，提交项目执行所需资源的预算

3、项目执行阶段期间，客户提出想要了解一下项目目前的成本绩效指数是多少。项目经理整理数据经过分析后，发现此时项目完成度已经达到了30%，并且耗费了1500美元，存在成本偏差为-600美元。项目经理应该告知客户什么信息?

A、项目此时的CPI为0.6

B、项目此时的CPI为1.6

C、项目此时的CPI为2.5

D、项目此时的CPI为0.3

4、项目经理被任命管理一个项目，目前正在完成项目管理计划的制定。此时，发起人通知项目经理，由于总公司的安排，一名干系人已经被替换。该干系人对项目具有决策权力，他的调离会对项目造成重大影响。项目经理接下来应该怎么做?

A、更新项目信息管理系统

B、与其他干系人进行沟通，告知他们这个情况

C、查看范围说明书

D、重新对项目进行可行性研究

5、你的团队正为外部客户进行敏捷开发项目，是给机关单位开发的一款软件，在这次迭代评审会议上，有相关方向产品负责人提出要改进用户导航界面，因为现有的用户界面不方便使用，产品负责人的最佳行动方案是什么?

A、为相关方的请求创建用户故事，并放在产品待办事项列表的底部

B、在每日站会上讨论相关方的要求，并让团队决定

C、与客户讨论相关方的要求，并决定是否以及何时实施

D、在下次迭代中实施相关方的请求，因为它增强客户体验

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      （260107）答案 

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、B

　　5、C