PMP备考每日试题（260109）

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1、敏捷团队即将开始一个新项目，在开始项目之前，团队成员对敏捷宣言进行了回顾，以下哪一项不是他们会回顾到的内容?

A、团队最高的优先级是通过早期持续的交付有价值的软件，并使客户满意

B、业务人员和开发人员在整个项目中必须一起工作

C、持续关注好的设计和优秀的技术不能提升敏捷能力

D、能工作的软件是项目进度的主要度量

2、按照团队成员的能力估计，你所在的敏捷项目计划的迭代速度是40，然而，前面5个迭代已经完成，团队迭代速度分别为31，28，33，29，30。作为项目经理，你应该如何应对这种情况?

A、减少与相关方的沟通时间，以便开发团队能够更加聚焦于项目本身

B、尝试与相关方沟通，重新确定团队速度的合适值

C、减少项目会议的时间，加快项目速度

D、管理团队成员之间的沟通，避免冲突的产生以减少他们在可交付成果之外的无谓的时间

3、一个系统开发项目的重要干系人与产品负责人联系，要求产品负责人在项目快完成时告知他对项目进行审核。产品负责人应该怎么做?

A、坚持与该干系人进行定期审查，频繁地为他们提供更新

B、保持与干系人的沟通，并由产品负责人代替干系人决定

C、要求干系人参与演示会议，并发送工作绩效报告

D、召集所有干系人会议，要求团队成员直接发送信息给干系人

4、某项目是一个多阶段项目，可交付成果分阶段交付。在完成第一阶段的可交付成果交付时，项目遇到了可能进度延迟的困难。因为项目进展的过程中，来自某部门的几名团队成员中途被其职能经理替换，由职能部门其他几名人员负责原来的项目工作。这些新来的团队成员对项目工作并不熟悉，可能影响可交付成果的交付。项目经理接下来应该怎么做?

A、向CCB提交变更请求，实施整体变更控制

B、要求职能经理对新的团队成员进行充分培训

C、与职能经理进行协商，争取替换回原来的团队成员

D、召集团队成员开会，向其他团队成员介绍新团队成员

5、公司决定启动一个项目，任命你为项目经理，在项目章程审查会议上，销售部经理提出了一些问题，并要求你更改成本效益分析中所使用的数据，为了确定该项目的商业需求。项目经理下一步应该做什么?

A、根据销售经理的请求，重新执行一次成本效益分析

B、向销售部经理询问有关该请求的详细信息

C、通知项目发起人，数据已变更

D、咨询项目团队，了解销售部经理所请求的数据变更

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      （260108）答案 

　　1、B

　　2、B

　　3、A

　　4、B

　　5、C