PMP备考每日试题（260113）

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1、在一个大型项目即将完成之际，政府颁布了一项新的法规使项目不得不暂停，因为这项法规的颁布可能会给最终产品带来严重的问题。由于项目发起人要求尽快结束该项目，两名主管人员产生了激烈冲突，开发主管认为项目应该继续进行并按正常程序收尾，另一名测试主管则认为该项目不应继续下去，项目经理应当采用何种冲突解决方式来提供长期解决方案?

A、妥协/调解

B、合作/解决问题

C、缓和/包容

D、强迫/命令

2、项目经理被分配到一个正在执行中的项目上，若要了解高层级的边界走义以及主要可交付成果，项目经理应该查询哪一份文件?

A、范围说明书

B、项目章程

C、工作说明书

D、范围管理计划

3、甲方公司项目经理在负责一个设计项目，其中一部分可交付成果决定外包给供应商来做，在合同规定时间内，供应商按时提交了所设计的产品，项目经理在检查时确认，产品没有遵循公司的设计标准，导致不符合要求的质量目标。供应商项目经理接下来应该做什么?

A、审查质量管理计划

B、执行质量审计

C、审查项目基准

D、与甲方协商接受提交的产品

4、项目集经理正在管理三个有相同计划持续时间的项目，三个项目都有延迟的风险，三个项目的项目经理正在向他汇报项目的进度情况。

项目一:项目有80%的可能延迟20天;

项目二:项目有50%的可能延迟30天;

项目三:项目有40%的可能延迟50天;

剩余情况下三个项目均顺利推进，根据三位项目经理的估算，哪个项目先完成的可能性大?

A、项目一

B、项目二

C、项目三

D、无法确定

5、在一次项目团队内部会议上，项目的风险管理专员向项目经理汇报，供应商原材料供应延期的风险没有发生，项目经理应该指导该成员怎样处理该风险?

A、保持继续关注，但减少频率

B、继续高度关注，有可能其他供应商也会出现该情况

C、关闭风险，并消除与该风险相关的意外事件

D、上报发起人

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      （260112）答案 

　　1、C

　　2、C

　　3、D

　　4、B

　　5、C