PMP备考每日试题（260119）

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1、根据最新的行业规定，在开展某项项目活动时必须使用当前国际最先进某项技术。为了规避项目的风险，发起人建议另一测试环节也可以使用该技术。项目经理应该怎么做?

A、在执行测试活动时使用该技术

B、记录发起人的要求并执行变更请求程序

C、向发起人请求获得更多项目资金来加入该技术

D、更新项目范围说明书以包含该技术的使用

2、公司计划为某高校开展一项晴雨操场的建造项目，在一次相关方会议上，某相关方表示该项目就是要打造一个可以供晴天和雨天都能使用的操场，而项目的关键可交付成果是要在操场的上方建造一项可伸缩的设备，预计该项目的造价为8000万元。其他相关方对该观点都表示赞同。项目经理接下来可以完成哪份文件?

A、商业论证

B、项目章程

C、项目管理计划

D、效益管理计划

3、在监督项目进展情况时，项目经理希望对可交付成果做出评估，因为它们与预期不符。该复杂项目的项目经理应该做什么?

A、邀请外部质量专家审查可交付成果

B、与团队成员一起讨论是否达到质量标准

C、将可能出现的质量问题更新到险登记册

D、根据质量管理计划中设定的标准，使用质量控制技术测试可交付成果

4、项目经理正在管理一项室内软装项目，在项目进行过程中，一相关方认为将餐桌设计成可伸缩的形式能够提升客户的满意度。该相关方随后提交了变更请求并获得了批准。虽然当前项目进度超前，项目预算也很充足，但餐桌设计师却迟迟不开始进行变更后的设计，因为设计师认为此项变更没有意义。项目经理应该怎么解决?

A、要求变更控制委员会重新审查批准的变更

B、要求设计师立即执行这项变更

C、与该设计师开会以打消其顾虑

D、召开相关方会议讨论解决方案

5、因为项目需要，项目的发起人由公司的CEO担任，原来的发起人将不再履行角色职责。由于对项目状态并不了解，CEO发送电子邮件要求项目经理提供相关内容，并在三天内予以回复。虽然这些信息项目经理已在召开项目状态会议之后，安排团队成员发送给了前任发起人。因为时间有限，项目经理需要快速处理新发起人的请求，项目经理应该怎么做?

A、安排一名团队成员发送该信息给新发起人

B、通过社交软件向新发起人提供项目状态信息

C、按照沟通管理计划中要求的格式发送信息

D、让新发起人联系前任发起人以获得信息

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      （260118）答案 

　　1、D

　　2、A

　　3、A

　　4、C

　　5、B