PMP备考每日试题（260123）

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1、在一个Sprint中，敏捷团队审查燃尽图后发现，进度偏差较大，无法在规定时间盒内完成增量特性的开发。敏捷团队应该做什么?

A、与产品负责人对计划工作量进行审查

B、分析完成特性所需的时间，请求产品负责人修正时间盒

C、分析迭代待办事项列表，删除其中价值最低的特性

D、召开与产品负责人的会议进行讨论

2、根据公司的战略，开启了一个总共八个阶段的大型项目。为了确保项目成功，作为公司唯一通过了PMP认证的项目管理专家，你被任命为该项目的项目经理。前面三个阶段都非常顺利地完成了。然而，在第四阶段的中途，项目遇到了一个特别棘手的问题这让整个项目的进程遇到了非常大的阻碍。通过初步分析，你意识到，如果该问题不解决，无法进入到后续阶段。请问你接下来应该怎么做?

A、忽略这个问题，先安排其他的工作，确保进度不受影响;

B、确定问题的根本原因和可能的解决方案，分析变更的影响，并向CCB提交变更申请，遵循实施整体变更控制流程;

C、安排团队成员，直接解决问题，并更新计划和项目文件;

D、宣布第四阶段中止，删除所有的第四阶段可交付成果和文件，重新开始第四阶段的工作。

3、机械厂生产了一批组件，质量检测团队采用随机抽样的方式对部分组件进行质量检测，质量合格率很低。项目经理准备对生产的所有组件进行质量检查，该建议已经提交CCB审批且已经通过。项目经理应该更新什么?

A、变更管理计划

B、项目管理计划

C、招标文件

D、变更请求

4、项目经理以邮件的方式发送了项目管理计划给团队成员，团队成员在接收当时回复了收到后开始执行项目管理计划。在项目执行过程中，项目经理检查发现团队成员超出了范围的内容，调查发现是团队成员对计划的误解导致，应该事先怎么做避免此问题?

A、项目经理应该通过沟通渠道发送信息

B、团队成员应该将收到的数据还原为对自己有用的形式

C、团队成员应该对收到的信息进行解码并理解之后，再将自己的理解传递给项目经理

D、应该事先收集相关方的沟通需求，并依据相应沟通方式来传递

5、项目经理发现生产线的设备已经老旧，虽然还能进行加工，但是在以往的项目中，生产线的加工效率都较慢，影响了项目进度。

为了避免这种情况，在加工新项目的产品时，项目经理应该如何做呢?

A、通过购买符合质量要求的新设备来避免风险

B、暂时不采取任何行动，定期对设备进行检查

C、联系维修人员对设备进行维修，优化设备的性能

D、通过为老设备购买保险来转移风险

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      （260122）答案 

　　1、A

　　2、D

　　3、C

　　4、C

　　5、A